Ordet lederskab breder sig i erhvervslivet, som en fast idé. Det ville kræve ledelse at lede, styre, uddanne, mobilisere, generere støtte. Hvorfor ikke ? På den anden side "Udvikl dit lederskab!" lyder mildest talt som et påbud, paradoksalt.
For det første, hvis jeg overholder dette, mister jeg noget af min frie vilje - hvordan kan jeg så have lederskab? Så beslutter ledelse sig ikke: den manifesterer sig.
Hvad får ledelse til at ske? Det er et fænomen, der stammer fra et forhold mellem en person på den ene side og andre: hans team, hans kolleger, hans partnere og mere bredt dem, der krydser hans vej.
Ledelse manifesterer sig i en person, ikke kun på grund af deres medfødte eller erhvervede kvaliteter, men lige så meget ved det forhold, der etableres mellem dem og dem, som de har indflydelse på (inspirerende, mobiliserende, samlende osv.), Uden at glemme rolle, som disse "påvirkede" spiller i forholdet.
Sådan en projektleder har lederskab, fordi han altid ved, hvordan han skal forblive rolig i krisetider OG han er omgivet af et stresset team,
Sådan en afdelingsleder har det, fordi hun opretholder en urokkelig beslutsomhed, mens hendes team regelmæssigt giver efter for tvivl,
En sådan iværksætter vil have lederskab gennem sine innovative ideer, inspirerende misundelse og tillid til dem, han møder.
Så hvordan udvikler vi vores lederskab sådan set?
Måske starte med at svare "hvis jeg vil", til alle, der beder os om at have det. Hvilket svarer til at vælge sin vej for sig selv og paradoksalt nok vende ryggen til lederskab, er vi allerede begyndt at have det. Du følger mig ?
Når vi selv bestemmer, sender vi et budskab - som jeg tror inspirerer til en del af os - om autonomi, muligheder, frihed. Se på den entusiasme, som iværksætteri kan generere i dag, her er et eksempel.
Det er som om lederskab kommer, når vi holder op med at lede efter det direkte. Hvad hvis nøglen var at følge dig selv?
At være din egen leder, vælge at bygge på dine styrker og gå mod det, der inspirerer os, os helt alene. Dette forudsætter at kende dig selv godt: dine værdier, drivere, repræsentationer, mål …
Det er altså på styrken af denne selvkendelse og denne selvtillid, at turde vælge, hvor du skal hen og gøre det, du tror på (og det starter med små gestus).
Endelig betyder det at indgå i et forhold til andre, kommunikere, nogle gange lade sig inspirere af dem. Når vi føler os helt på linje med os selv, giver vi mere plads til andres ideer, mangfoldighed og modgang.
Min tro er, at vi ved at være vores egen leder bliver mere inspirerende for dem omkring os.
I sidste ende er ledelse det, der sker, når vi har travlt med at gå vores egne veje og vores egen stemme.
Om forfatteren
ikke 
Karine AUBRY
Certificeret træner
Medlem af AEC -EMCC - European Coaching Association
Uddannet på French Coaching School. Bliv coach efter 15 års erfaring inden for rådgivning, projektledelse og teams inden for IT, kommunikation og marketing. Understøttelse af ledere og ledere, især om deres interpersonelle færdigheder, deres lederskab, deres kropsholdning og interpersonelle færdigheder.
Hans blog: L'Oeil du Kolibri
Hans professionelle websted: http://www.kolibricoaching.fr
