Talentet! Særlige færdigheder eller gaver, de udpeger også deres ejer ved metonymi. Talenterne hos mennesker, der har talenter (det vil sige alle, siger de humanistiske optimister, som jeg er en del af) er ressourcer for medarbejderen som for virksomheden.
Hvad drømmer de om? Måske fordi de lyder som et løfte om succes eller lethed: talent gør det let at lykkes, hvor dets fravær kræver indsats, arbejde. Stéphane har et talent for taler, det er meget let for ham at tale foran ledelsesudvalget for at præsentere et projekt; Arnaud har ikke denne snor i sin naturlige bue, og han skal øve sig i at tale. Det vil tage længere tid for ham, og måske vil han nå frem til mindre strålende resultater …
Fra gave til mestring
For virksomheden som for personen er to scenarier mulige med en given færdighed: enten gør personen det let og har ofte altid haft let ved at gøre det (talent), eller også er det mindre naturligt for dem. I det første tilfælde siger det sig selv, i det andet vil det være nødvendigt at arbejde. Umiddelbart virker det indlysende, at virksomheden har enhver interesse i at vælge en medarbejder, der har de tilsvarende talenter, for en given mission: en evne til at give en gruppe energi til en stilling som salgschef, en kreativitetens gave til en stilling som en innovationschef, et talent for at kommunikere for en talsmand osv.
Hvem har dog ikke allerede observeret talenter i jobbet i organisationer? En begavet til dyb tænkning … ansvarlig for ekstern kommunikation? Et geni for teamledelse … CFO alene på et kontor?
Disse situationer er resultatet af et dobbelt valg: medarbejderens (som muligvis har tilpasset sig familiemodellen og / eller har opbygget sin karriere ved at acceptere stillinger, der tilbydes ham), OG virksomhedens, som placerer denne person i det stilling (af forskellige årsager).
Er de problematiske? Ikke altid ? Talent, der ikke udøves på arbejdspladsen, kan udtrykkes uden for virksomheden: vores økonomidirektør uddanner et lille teaterselskab, vores eksterne kommunikationschef skriver en roman om aftenen.
På den anden side mister både mennesker og virksomheder effektivitet, går glip af muligheden for at bruge dette flotte hyldeprogram, der er talent-tilgængeligt, effektivt, økologisk.
Sagde du "talenter"?
Hvordan ville din virksomhed se ud, hvis vi som et eksperiment i 1 uge lader alle udtrykke det eller de talenter, de ønsker at lade tale?
Dette forudsætter, og måske er det hele problemet, at alle har identificeret deres talenter. Hvordan finder man på en ret normativ uddannelse (især skole) muligheden for at identificere og udvikle dem? Nogle er lykkedes tilfældigt, andre med kraften i deres tudende talent (taler siden 8-årsalderen forbløffede hans familie; Géo Trouve-Tout genkendt af sine kollegevenner osv.)
De fleste, tror jeg, vil holde nogle af deres skatte skjult.
Simpelthen fordi ingen inviterer os til at tænke over dette spørgsmål:
Hvad gør du godt, let og med glæde?
Tips til at afsløre dine talenter for dig selv og for verden:
- - Tænk på ovenstående spørgsmål
- - Udfør undersøgelsen blandt hans faglige og personlige følge og beder om feedback
- - Ledsages af en coach med henblik på et mål (omkring omskoling, udvikling …)
Om forfatteren
ikke 
Karine AUBRY
Certificeret træner
Medlem af AEC -EMCC - European Coaching Association
Uddannet på French Coaching School. Bliv coach efter 15 års erfaring inden for rådgivning, projektledelse og teams inden for IT, kommunikation og marketing. Understøttelse af ledere og ledere, især om deres interpersonelle færdigheder, deres lederskab, deres kropsholdning og interpersonelle færdigheder.
Hans blog: L'Oeil du Kolibri
Hans professionelle websted: http://www.kolibricoaching.fr
