Hvad gør en rigtig leder?

I livet som i erhvervslivet, og især dem, hvor iværksætterledelse praktiseres, er ledelse, holdning og adfærd de tre facetter af den samme kropsholdning, den første er konsekvensen af ​​de to andre.

Lad os først og fremmest ikke forveksle ledelse og ledelse. En god leder er ikke nødvendigvis en leder. "Leder" og "Leder" har ikke den samme etymologiske oprindelse.

"Leder" er et gammelt angelsaksisk ord, der findes i hele Nordeuropa og betyder: vej, sti, sporet af en båd på havet.

"Manager" kommer fra det latinske "manus", hånden der holder sværdet, roret, tøjlerne på en hest.

Ledere gør tingene godt. Ledere træffer de rigtige beslutninger. Selvom det naturligvis er bydende nødvendigt, at enhver virksomhedsleder også er en kompetent leder, der blandt andet kan administrere og kontrollere, er det frem for alt nødvendigt, at han ved, hvordan man opfører sig som leder, inspirerer andre., Skaber entusiasme og engagement , i stand til at danne teams og få dem til at arbejde i fællesskab.

Han forstår at definere virksomhedens værdier og få dem til at respektere, at blive anerkendt som dens sociale arkitekt. At vide, hvordan man leder, at vide, hvordan man kommanderer, er først og fremmest at vide, hvordan man indskyder ønsket om at arbejde sammen under hans vejledning for at nå et fælles mål.

Ledelse er koncentrationen på den sidste linje i resultatopgørelsen ("bundlinjen", siger amerikanerne). Ledelse er den første linje. Hvad vil jeg opnå?

Ledelse kommer ikke fra delegeret magt, men fra anerkendelse. En leder genkendes af hans evne til at hjælpe dem omkring ham med at vokse, få hans samarbejdspartnere til at fungere bedre og vække lysten hos dem til at arbejde med ham. Det er hverken iscenesættelse af ens eget ego eller tvang. Tværtimod, en leder ved, hvordan man omgiver sig med mennesker, der er stærkere end ham, fordi han frem for alt har stor selvtillid og ikke behøver at stille sig selv frem. Ledelse afsløres gennem sin enkelhed, oprigtighed og mod i at lede mennesker.

Hvad er en sand leder?

• En leder skaber brud. Der er ingen ledelse, når man, som politikere desværre gør, kun styrer på baggrund af meningsmålinger.
• En leder har tillid til sig selv; han sammenligner sig ikke; hans overbevisning går dybt; han har en vision og en passion og ved, hvordan man deler dem.
• En leder kan lide at lære; han kan lide innovation; han ved, hvordan han skal gå ud over grænserne for sin komfortzone.
• En leder leder ikke efter undskyldninger, han finder muligheder; han behøver ikke en titel, hans autoritet er naturlig; forhindringer er en mulighed for ham til at finde andre måder.
• En leder vælger, hvad der er godt for virksomheden først, tager ansvar for sine beslutninger, kommunikerer sine egne valg, fokuserer på muligheder frem for problemer, undgår at bruge sin tid på uproduktive møder og foretrækker at sige "vi" end "jeg".
• En leder forstår at inspirere medlemmerne af hans team, så de igen bliver ledere.
• Endelig er en leder Bonaparte ved Pont d'Arcole, der tager alle risici, rejser og vifter med et flag, skynder sig i spidsen for sine tropper for at få dem til at krydse en bro, selvom det betyder at falde i vandet.

Opbyg dit lederskab

For at opbygge lederskab skal du:

• At vide, hvordan man lytter. Uanset om det er kunder, leverandører, banker eller medarbejdere, skal der lyttes opmærksomt og empatisk til dem. Lad os ikke forveksle empati med sympati. Sympati er en form for godkendelse, en følelse, en følelse, en afhængighed. Empati er den dybe vilje til at forstå, ikke nødvendigvis at godkende.
• Oplev ambitionerne og behovene hos dets samtalepartnere. De fleste mennesker, i stedet for at lytte, forbereder deres svar, mens den anden taler. Virkelig opmærksomhed på andre skaber et bånd, der får dem til at stole mere og derfor uundgåeligt at dele mere. De er derefter en mine af forbedringer.
• Glem din selvbiografi : mig, i dit sted; mig i din alder; mig, i tide; etc. Hun interesserer ikke nogen. Hvis vi blev skabt med en mund og to ører, er det at lytte dobbelt så meget, som vi taler.
• Vær autentisk. Vi er hvad vi er. Lad os blive der! Lad os ikke spille komedie. Ved at være ydmyge og ærlige, kæmper vores samtalepartnere for at støtte os. Ægthed manifesteres ved at observere verden i alle dens facetter. Stivhed og færdige ideer lukker mange døre for os. De får os til at lukke os selv ind.
• Vær altid i harmoni med dens værdier. Værdier er en personlig sekstant. Enhver beslutningstagning skal træffes i henhold til dens værdier, fordi relationer bekræftes i ægthed.
• Vær gennemsigtig. Der er ikke noget sted at gemme sig længere. De bedst bevarede hemmeligheder fra fortiden er nu åbne hemmeligheder. For at sove bedre om natten og bevare agtelsen for dem omkring dig, er det bedre at være helt gennemsigtig. Faktisk lever vi i dag i en verden, der accepterer og endda kræver af dets ledere mindre perfektion og mere sårbarhed. Myndighed er ikke længere en undskyldning for uigennemsigtige beslutninger. Udover sin moralske værdi medfører gennemsigtighed nogle alvorlige fordele for lederskab. Problemer løses lettere. Holdene kommer bedre sammen.
• At vide, hvordan man spiller på holdet. Uanset størrelsen på en virksomhed vinder teamet altid. Du skal dagligt interagere med hvert af dets medlemmer. Få dem til at skinne. Lad dem omgive sig med lederens succes, de bliver kun bedre. Lederens rolle i faciliteringen af ​​et team er lederens, træneren og barnepigen. Ledelsens rolle skal ikke undervurderes. Hvert medlem af et team skal overvejes og respekteres. Han har brug for opmærksomhed og godkendelse. Løbende dialog er den eneste måde at tjene din tillid og få hele teamet til at fungere.

Ledelse er født ud af holdning og adfærd. Det er baseret på eksempel. Denne sætning fra Albert Schweitzer alene opsummerer grundlaget:

"At sætte et eksempel er ikke en måde at påvirke på, det er den eneste ene".

Hans blog: Succesfulde iværksættere