Hvad er holdånd?
Per definition, holdånd handler om at vise altruisme og solidaritet med medlemmerne af hans gruppe. I erhvervslivet kombinerer teamånd menneskelige og faglige kvaliteter: i en velvillig atmosfære drager medarbejderne fordel af deres alliance for at nå fælles mål.
Hvorfor udvikle det?
Teamånd i erhvervslivet er en sammenhængskraft mellem medarbejdere, som er en del af et fælles mål: gruppens interesser går forud for individuelle interesser. Denne strategiske ledelsesakse går omvendt af modellen, der består i at sætte medarbejdere i konkurrence for at stimulere dem, en ledelsesmodel, der vil se forældet ud i 2021 … Hvorfor favorisere holdånd? For dens dydige konsekvenser!
# 1 En virksomhedsånd forbedrer dit arbejdsgivermærke: tiltræk talent …
At pleje dit arbejdsgivers brand er et centralt spørgsmål: dit omdømme cirkulerer, og jobkandidater flokkes, når virksomheden er attraktiv. Blandt denne pulje finder du de bedste profiler! Ved at indgyde holdånd bliver du mere attraktiv for at øge dine chancer for at erhverve færdigheder hos højtpotentiale talenter …
# 2 Teamånd fremmer kollektiv effektivitet: forbedring af ydeevnen!
Teamwork giver ideer mulighed for at cirkulere bedre. Denne intellektuelle emulering har en direkte indvirkning på dine resultater:
- Du giver dig selv flere muligheder for at innovere;
- Du fremskynder implementeringen af processer;
- Du drager fordel af at dele de respektive færdigheder i forskellige professionelle profiler for at forbedre ydeevnen!
# 3 Teamsammenhængskraft påvirker trivsel på arbejdet: reducer din omsætning
Trivsel på arbejdspladsen er ikke bare en kæde, dens fordele er reelle. At udvikle en teamånd i din virksomhed øger tilfredshedsprocenten for dine medarbejdere, der nyder at komme på kontoret. Derved undgår du afgange, og du begrænser omsætningen: sparer tid og besparelser.
# 4 Foren dig for at trodse forhindringer
At stå sammen giver en kæmpe fordel: Du kommer lettere og hurtigere over hindringer. Illustrationer:
- I en krisesituation er teamånd et værdifuldt aktiv: alle virksomhedens medarbejdere involveres for at komme igennem vanskeligheder i en positiv atmosfære.
- Ankomsten af en stærk ny konkurrent til dit marked kan være nedslående eller stressende. Ved at blive en, er du stærkere!
- Inden for et tværgenerationelt team er det vigtigt at skabe sammenhængskraft for at forbedre dine talenter.
# 5 Vær stolt af din virksomhed
At gøre teamwork til dit brand -DNA er personligt tilfredsstillende for dig! Og du har desto større glæde af at komme på arbejde …
Dine håndtag til at udvikle teamånd
Hvordan udvikles teamånden? Her er nogle nyttige veje at udforske …
- Vær en eksemplarisk leder! Du er den centrale spiller i teamånden, sæt et eksempel ved at knytte et bånd til alle dine medarbejdere.
- Skab følelser for at fremme vedhæftning: fremkalde din virksomheds historie, give mening til missioner, fokusere på CSR … Presenter den virksomheds menneskelige dimension for at udvikle teamånd.
- Sæt fælles mål: lancere arbejdsdynamikken og insistere på specifikke projekter. Ved at samle de forskellige medarbejdere til et fælles mål, promoverer du linket …
- Fejr succeser! Har du underskrevet en stor kontrakt? Er din rekord fremragende? Har en medarbejder opnået ekstraordinære resultater? Fejr denne succes sammen!
- Kommunikere . Teamånd er tæt knyttet til kommunikation i erhvervslivet. Hør alle dine medarbejdere regelmæssigt for at vurdere deres tilfredshed, opdage eventuelle uenigheder mellem kolleger og håndtere konflikter. Især vil dette undgå følelsen af at blive skubbet til side … Der skal være total samhørighed!
- Integrer nye rekrutter under de bedste betingelser . Brug den nødvendige tid til hans integration, og dediker eventuelt en intern mentor til ham for at lette skabelsen af det sociale bånd.
Mere konkret, nogle praktiske ideer at få på plads:
- Etablere et efterarbejde ritual - ved en moderat frekvens …
- Overvej det åbne rum for at fremme udvekslinger. Vær dog forsigtig med at bevare dine medarbejderes privatliv i et rimeligt omfang …
- Organiser teambuilding , hvor du fremhæver dine medarbejderes ekstra-professionelle færdigheder.
- Sats på digitale værktøjer i samarbejde , at dekompartmentalisere funktioner og cirkulere information godt.
