Brug direktivstyring klogt

Direktivstyring: hvad taler vi om?

Direktivstyring refererer til den autoritære metode: lederens engagement er på sit maksimale niveau, på alle stadier af missionen.

• Han udvikler sin strategi uafhængigt.
• Han strengt ramme sit hold , levere præcise instruktioner med et mål om resultater.
• Han overvåger opgaver og udøver omhyggelig kontrol på det udførte arbejde.
• Han bruger gulerod og stavsystem : belønninger for at motivere, sanktioner for at etablere sin autoritet.

Denne ledelsesmæssige holdning, der grænser op til “kontrolfreak”, reducerer medarbejdernes handlingsrum betydeligt. Langt fra den horisontale ledelse i amerikansk stil, der var på mode i flere år, er direktivstyring baseret på den traditionelle hierarkiske model og er kendt for sin produktivitet. På trods af dets forældede image forbliver metoden rettidig i mange situationer.

Hvornår skal man drage fordel af direktivstyring?

Det handler ikke om at være en ubetinget direktivleder, men om at anvende metoden klogt.

• I en krisesituation : faldende tal, fyringer, arbejdsulykker … virksomheden oplever situationer, der sandsynligvis vil belaste medarbejderne. I denne sammenhæng opstår behovet for at stole på lederen som en værdifuld støtte. Direktivstyring sikrer derefter teamet.
• Som en del af et presserende projekt : det handler om at være ultra lydhør - f.eks. straks at imødegå en ny konkurrent. Direktivstyring fremmer overholdelse af stramme deadlines, da kun én person har ansvaret.
• Står over for en ny medarbejder med lidt erfaring : den unge medarbejder, der ankommer til en virksomhed, kender ikke nødvendigvis processerne og mangler muligvis færdigheder. Lederens ledelse letter hans integration og læring: den nye ledsages så tæt som muligt i de første faser af hans ansættelse.
• For at reducere teamstress : Direktivstyring er dydig, for så vidt det er lederen, der bærer ansvaret. Når ledelsen for eksempel sætter et mål med store spørgsmål, aflaster den autoritære leder sine medarbejdere for skadelig stress.

Hvordan får man autoritet og karisma?

Kender du ikke metoden til direktivstyring? Der er et par gode fremgangsmåder til at anvende det, når det er nødvendigt.

1. Vis din tillid til dig selv (og til din ekspertise)

   Du kom ikke til dette job uden grund, tvivl ikke på det. Din erfaring og dine bløde færdigheder er ubestridelige: du er fuldstændig i stand til at lede dine medarbejderes arbejde i den rigtige retning, og din autoritet er legitim.

   • Uanset dit tillidsniveau, vær sikker på dig selv for at blive hørt og sikre, at dine instruktioner vil blive fulgt uden tvivl.
   • Tag sanktioner - målt - hvis du har brug for at styrke din linjeautoritet.
   • For at få tillid kan du overveje professionelle coachingsessioner.

2. Få færdigheder

   Viden og metoder udvikler sig, hold dig altid opdateret. Som leder skylder du dig selv det være den bedste ekspert på holdet , den mest avancerede inden for dit område: du undgår, at dine beslutninger bliver sat i tvivl.

   • Regelmæssig træning er afgørende for at holde dig opdateret og forbedre dine færdigheder.
   • Bliv hængende medarbejdere - især yngre - giver dig mulighed for at anvende moderne strategiske metoder.

3. Moduler din ledelse i henhold til hver teamprofil

   Din evne til at tilpasse sig er en afgørende faktor for kvaliteten af ​​din ledelse. Reservér direktivmetoden kun for medarbejdere, der har brug for den og er modtagelige for den , du vinder i karisma.

4. Bevar trivsel, undgå tab af mening på arbejdet

   Den store fare ved overskridelser af direktivstyring: medarbejdere mister motivationen. Hvis du tygger gennem arbejdet uden at efterlade plads til initiativ og autonomi, demobiliserer holdet naturligvis. Deres evner er ikke længere værdsat, hvorfor ville de gøre en indsats? De -motivation fører til utilfredshed på arbejdspladsen, talent siver ud, og hele virksomheden - og dens ry - lider.

   Når du anvender direktivstyring - på en situation og / eller en person - skal du sørge for at:

   • Bliv hængende forslag fra dine medarbejdere
   • Belønning vindende initiativer;
   • Kompensation for din autoritet, der er ansøgt om et projekt, af fleksibilitet på et andet projekt.

5. Tag dit ansvar

   Direkte modstykke til direktivstyringen: du er hovedpersonen, der er ansvarlig for resultaterne. I tilfælde af fiasko eller blandet succes, bebrejd ikke dit team, men gennemgå din strategi, så dine mennesker kan deltage i beslutningstagningen.

6. Bevar dit eget velbefindende …

   At opnå autoritet og karisma etablerer din ledelse … med risiko for at øge dit eget stressniveau på arbejdet! Fald ikke ind i det ekstreme, dit velbefindende på arbejdet afhænger af det. For at bevare dig selv:

   • Stol på dine medarbejdere bedst egnet til at dele ansvaret.
   • Stol også på din retning , det højeste hierarkiske niveau er logisk set det link, der er udpeget til at absorbere den største del af professionelt pres.