Interessen ved at delegere?
Fordelene for lederen er der: bedre tidsstyring at kunne dedikerer sig til opgaver, der falder inden for hans kerneforretning. Det område, hvor du bringer mest værdi! Kort sagt skal du vide, hvordan du slipper for visse velvalgte opgaver.
En anden fordel er at involvere dine medarbejdere gennem en gestus af tillid. Og der bliver delegering en ledelsesakt.
Nogle tips til at overlade opgaver til en medarbejder
Til det har du brug for:
- have fuld tillid hos den person, som man overlader sine opgaver til,
- tilpasse dine ønsker afhængigt af den valgte medarbejder,
- ved, hvordan man klart definerer målet som vi ønsker at se opnået såvel som de tilgængelige værktøjer til dette formål osv.
Med andre ord: delegering er en kunst, der kan læres!
Nogle tips til en vellykket delegation: vent ikke med at blive overvældet, foregrib og forbered overdragelsen ved at stille dig selv de rigtige spørgsmål (hvem, hvorfor, hvordan, til hvilket formål …), tag dig tid til at forklare, overvåge arbejdet, etc.
Læs den praktiske fil: hvordan delegeres effektivt?
