Synes en af dine medarbejdere at isolere sig, engagere sig mindre eller vise tegn på et stort fald i magten? Lad vær med at vente. Lad ikke demotivationen tage fat. Tag handling fra de første symptomer … Re-motivér!
Alle gennemgår på et eller andet tidspunkt i deres professionelle liv mere eller mindre betydelige fald i kosten. Som leder, som en mor, der passer sine små, skal du lytte til medlemmerne af dit team og vide, hvordan de kan tyde de allerførste tegn på latent demotivation. Dette for at handle, før det er for sent, og situationen bliver for stor og tynger hele afdelingen, selv virksomheden.
At vide, hvordan man genkender tegn på ubehag
En af dine medarbejdere ankommer sent til hans post. Ja … det er rigtigt, der var meget trafik i morges. Ja … Men tænk på det, du har bemærket disse små forsinkelser i et par dage. Ikke noget alvorligt i sig selv, men måske er det tid til at være mere opmærksom og se på denne medarbejder, der indtil da var ret tidligt om morgenen.
Hvad med hans forhold til sine kolleger? Er han stadig så aktiv i diskussionerne? Spiser han altid frokost med sine kolleger som normalt? Eller føler du ham isolere sig, gradvist vende sig til sig selv, måske endda blive aggressiv eller negativ til tider?
Hvad hvis disse ændringer, subtile som de er, var begyndelsen på et fald i motivation?
Manglende motivation kan meget hurtigt blive smitsom, hvilket kan føre til mere eller mindre alvorlige konsekvenser for et hold. Bedre at handle ved de første tegn!
Handl med diplomati og følelsesmæssig intelligens
Du er nu sikker … din medstuderende mister fodfæste. Hans motivation vakler. Du opfatter det nu meget tydeligt, dit informerede øje bedrager dig ikke. Hvad skal man gøre ? Skal du vente på, at han åbner sig selv og afslører hans ubehag for dig? Under en årlig vedligeholdelse, for eksempel? Der kan gå lang tid indtil da, og tingene bliver ikke bedre af sig selv…. Skal du så tilkalde ham? Ikke sikker på, at denne tilgang er den mest passende. Din medarbejder kunne mærke presset på ham blive ti gange, og situationen ville blive stærkt forværret.
Hvordan skal man så tage tyren ved hornene og gennembore bylden? Fordi det er præcis det, du skal gøre! Et enkelt kodeord: kommuniker!
Det første du skal gøre er at tage din kollegas personlighed i betragtning. Det er her din følelsesmæssige intelligens skal komme ind. Skynd dig ikke, gør ondt eller udvis selvtilfredshed. Du skal det er bydende nødvendigt at etablere et reelt klima af gensidig tillid, afgørende betingelse for aktiv og velvillig lytning. Tilpas din tale og din kropsholdning til din samarbejdspartners personlighed.
For eksempel kan du drage fordel af et afslappet øjeblik - en tur sammen, en invitation til en drink efter arbejde, en frokost sammen - til at gribe spørgsmålet an diplomatisk. Undgå at sætte fødderne i fadet fra det første minut eller vise dig selv som en stejl top, du får ikke mere og ikke mindre end en stagnation af situationen. Din samtalepartner kan lukke som en østers. At diskutere situationen ville så vise sig at være meget farlig og sandsynligvis totalt steril. Værre: din medarbejder kan antage, at dette er en slags trussel. Du ville så bringe lidt mere vand til møllen for hans demotivering.
Tværtimod, Vis dig selv nærværende, opmærksom, involveret og positiv.
Gendan mening med tilpassede forslag
Dialogen tillod dig at sætte de rigtige ord på denne periode med tvivl og tilbagegang. Det er nu din pligt som leder at give mening tilbage til din medarbejders professionelle liv på en relevant og konstruktiv måde.
Det siger sig selv, at vi ikke re-motiverer på samme måde en person, der er skuffet over ikke at være lykkedes med at nå sine mål, eller som er blevet afvist en forfremmelse / overførsel, da vi re-motiverer en, der ikke gør det. Føler sig mere oppe til hans stilling, eller som tror, at han har været omkring den pågældende stilling, eller som går igennem urolige tider i sit personlige liv.
Det er derefter op til dig at vide, hvilke håndtag der skal bruges til at gendanne mening. Fordi det er det, det handler om: En medarbejder, der taber terræn, finder ikke længere mening i sin mission. Uddannelse, nye udfordringer, nye projekter, involvering i strategiske projekter, men også et par dage til at slappe af, tilpasning af skemaer … Der er mange motivationshåndtag. Det er op til dig at bruge den mest egnede til at rette op på situationen.
Vær opmærksom og sørg for regelmæssig opfølgning
Disse motiverende faktorer bør imidlertid ikke kun aktiveres ad hoc, men tværtimod regelmæssigt for ikke at sige dagligt for at undgå denne form for nedtur. En forvirret eller forbitret medarbejder får dig til at betale dyrt. En medarbejder, der er glad for at komme på arbejde, betaler dig hundrede gange tilbage.
Det er din pligt som leder at forblive opmærksom på dine teammedlemmers trivsel, og når en af dem går tabt, skal du sørge for at sætte alt på plads, så han / hun finder lysten, og at dit skib tager det rigtige retning og synker ikke.
En sidste ting skal du forberede dig på: en mulig afgang af din medarbejder, lige så værdifuld for virksomheden som den er! For hvis alt, hvad du har sat på plads, ikke fungerer, og på trods af alle dine bestræbelser bliver situationen kørt ned, så er det måske på tide, at de begge forlader hinanden.
Forfatter - Raphaële GRANGER -
Iværksætter i hjertet, lidenskabelig for menneskelige relationer og rører ved alt, Raphaële arbejdede sig igennem Irland, Tyskland og USA, inden han slog sig ned i Frankrig.
Nogle gange oversætter-tolk, kommunikationschef, forretningschef inden for dekoration og brænder for forretningspræstationer, deler hun sin viden og erfaring via dette websted.
