Hej alle,
I dette nummer af din Manager Mag, behandler vi det følsomme emne forandringsledelse .
I en verden i konstant forandring er ændringer talrige og af forskellig art: omstrukturering, ny tilrettelæggelse af arbejdet, teknologiske innovationer, der gør det muligt at forstå erhvervslivet radikalt anderledes osv.
Over for dette går virksomheder i gang med mere eller mindre vellykkede forandringsprocesser. Hvorfor er det så vigtigt at styre forandringer som et reelt projekt i sig selv og behandle hver transformation på en unik måde? Hvad er elementerne at tage i betragtning? Hvorfor involvere så mange mennesker som muligt i virksomheden? Vores gæster forsøger at besvare alle disse spørgsmål og mange flere.
Til Jean-Michel Fournier , konsulentfacilitator, skal forandringen tænkes ud og arbejdes, som man ville forberede en rejse: det er vigtigt at spore rejseplanen og tage miljøet i projektet som helhed i betragtning.
Som for Benjamin Sylvand , filosof og ledercoach, er det afgørende at have en systemtilgang til styringen af en forandringsproces.
Til Yves-C. Gagnon , konsulent i forandringsledelse, skal hver transformation betragtes og behandles på en unik måde i projektmodus.
Endelig, Daniel Feisthammel , HR- og ledelseskonsulent, vil give dig sin vision om tingene og forhindre dig i at lege. For ham er der mange faldgruber, og modstand kommer ikke altid fra, hvor vi tænker!
Tak for din loyalitet og glad læsning!
Manager GO -teamet!
Forside i dette nummer: Ændringsstyring
Synspunkter
Jean -Michel FOURNIER - Rejseplan for en vellykket ændring
At få en organisation fra punkt A til punkt B er som at planlægge en stor rejse.
Det er vigtigt at plotte den rigtige rute ved at tage hensyn til parametrene for afgang (individuel og kollektiv), ankomst, men også miljøet i projektet i sin helhed …
Benjamin Sylvand - Håndtering af forandringer
For at styre et projekt skal være en reel succes, er det vigtigt at tage alle dets aspekter i betragtning: menneskeligt, socialt, følelsesmæssigt, både individuelt og kollektivt.
Ved at involvere deltagerne direkte og respektere deres ambitioner og følelser maksimerer vi chancerne for succes for en forandringsproces …
Yves-C. Gagnon - Håndter transformationer som projekter
For at en transformation skal lykkes, skal den behandles på en unik måde og som et reelt projekt i sig selv gennem fire veldefinerede faser.
Derudover øger chancerne for, at projektet bliver vellykket, ved at involvere så mange samarbejdspartnere som muligt fra starten af processen …
Proppen fra at gå rundt i cirkler
For at læse igen på Profi-Management.net
Metodefil: Hvordan organiseres og håndteres ændringer? - Diagnose, konsekvensundersøgelse, driftsfase.
Gennemfør de 8 faser af Kotters forandring - en praktisk model designet af en professor fra den prestigefyldte Harvard Business School.
Administrer ændring i 3 trin i henhold til Lewins model - Affryse, ændre, genfryse - 3 vigtige faser at kende.
At læse om ledelse
Kørselsændring: 8-trins køreplan
af de John Kotter (forfatter), Michel Le Séac'h (oversætter)
Ændringshåndteringsværktøjskassen
af David Autissier og Jean-Michel Moutot
Slap af!: 6 trin til at overvinde modstand mod ændringer i dine projekter
af Patrice Wellhoff
I partnerskab med Amazon
