Definition af "top down" og "bottom up" tilgange
Hvad er "top down" -styring
Også kaldet "vertikal" eller "hierarkisk" ledelse eller endda "top-down-tilgang" er top-down-styring anvendelsen af en traditionel magtopfattelse. Strukturen er pyramideformet: beslutninger træffes på hierarkiets højeste niveau, i den retning, der giver ordrerne, og som de lavere niveauer skal udføre. Den hierarkiske linje er meget klart defineret i denne form for autokratisk ledelse, som er mest almindelig i virksomheder.
Hvad er "bottom up" -styring
Nogle gange omtalt som "horisontal" eller "bottom-up" -styring, præsenteres "bottom-up" -ledelse som det modsatte af tidligere ledelse. I denne tilgang kommer ideer og initiativer nedefra, som kender terrænet, og ledelsen indtager rollen som en kanal mellem parterne eller et optagelseskammer. Modellen er deltagende og samarbejdsvillig, og medarbejderne opfordres til at være en kraft til forslag og initiativ. Princippet sigter mod empowerment på græsrodsplan. "Bottom-up management" er i mindretal, men det har en tendens til at udvikle sig, især i opstart og projektorienterede teams.
Udfordringerne ved top-down eller bottom-up management
For ofte forsømt, er en refleksion over den ledelsesstil, du vil implementere og fremme i din virksomhed, grundlæggende. I denne henseende tager de ansatte ikke fejl: mere end halvdelen af ledere tøver ikke med at forlade deres virksomhed, fordi de ledelsesteknikker, der er på plads, ikke passer dem.
Passende ledelse er en kilde til trivsel for medarbejderne; og med denne tilfredshed har produktiviteten en tendens til at stige! Coaching på arbejdspladsen er derfor en meget vigtig komponent i en virksomheds præstationer. En vellykket medarbejder i hans virksomhed er en medarbejder, der bliver der. Det begrænser også personaleomsætning, rekruttering og udskiftningsomkostninger.
En leder, der er opmærksom på hver af sine medarbejdere, en omsorgsfuld leder, vil opmuntre dem til at give det bedste af sig selv. Det vil give dem mening, og vi ved, at mening er altafgørende for at opbygge og fastholde de fleste menneskers motivation.
Omvendt vil toksisk håndtering medføre meget stress og påvirke arbejdsmiljøet negativt. Dette risikerer at øge omsætningen, fordi mange medarbejdere kan miste deres motivation, og over tid kan dette få alvorlige konsekvenser for teamets og dermed virksomhedens præstationer.
Fordele og ulemper ved "top down" og "bottom up" tilgange
Inden enhver inspektion og sammenligning af de vigtigste principper, der styrer hver af de to ledelsesmodeller, skal det bemærkes, at ingen af dem er perfekte, og at den væsentlige forskel, hvad angår medarbejdernes velbefindende og præstationer, ligger i mennesket. Med andre ord vil ledere, der er "giftige" og blottet for menneskelige værdier (empati, lyttefærdigheder, tillid osv.) I en formodentlig bottom-up model, ikke være egnede. Omvendt kunne en meget menneskelig og kompetent ledelse i en top-down-model gøre tricket.
Det skal også bemærkes, at alle medarbejdere ikke er identiske. Alle har deres egne oplevelser og karakterer: nogle personligheder foretrækker bottom-up modellen (involvering, empowerment osv.), Mens andre kan finde det mere behageligt at udvikle sig i en top-down model (mål, forventninger, opgaver er klart defineret) .
|
Top down management |
Bundstyret ledelse |
|
|
Fordele |
Almindelig praksis forstyrrer derfor ikke vanerne hos et flertal af medarbejderne Mål og procedurer er klare, da kun én person udvikler dem: administrerende direktør Målkonsistens med virksomhedens vision og mission Medarbejdere har større frihed til at koncentrere sig om deres opgaver (behøver ikke at være involveret i beslutninger andre steder) Hvis administrerende direktør skinner og er talentfuld, vil det skinne sammen, og beslutningerne vil være gode |
Alle medarbejderes inddragelse i beslutninger motiverer dem i deres arbejde Skabte forening og samhørighed i holdene og gruppen Medarbejdere føler sig anerkendt i deres arbejde og værdsat; dette har en tendens til at forbedre deres ydeevne Der lyttes til basens og jordens ord; dette giver værdifuld information. Det er en konkurrencefordel, der fremmer innovation og kan forbedre forretningsprocesser. Empowerment og ansvarlighed |
|
Ulemper |
Driftsstivhed og ringe evne til at tage højde for terrænet Model opfattet som autoritær og direktiv. Og meget i kontrol Lederen skal være karismatisk og lede hele gruppen gennem sine beslutninger. Hvis de ikke bliver godt modtaget, kan det påvirke motivation og produktivitet. Seniorchefer og teamledere skal klart og effektivt videresende beslutninger |
Mulige synsforskelle på missioner og mål Multiplikationen af meninger og forslag kan være en bremse for beslutningstagningen, som vil være meget langsom Mulige konflikter og rivaliseringer, der hver især forsøger at komme ud af spillet til skade for virksomhedens interesser; disse skænderier kan skade produktiviteten |
Eksempler på implementering af "bottom up" -styring
Etablering af en mere samarbejdsvillig og åben virksomhedskultur, mere fleksibel og også mere bemyndigende for hver medarbejder indebærer en række konkrete fremgangsmåder, der vil forene holdene vandret. Disse handlinger inkorporerer en deltagende proces, der tager hensyn til alles ord.
Her er nogle veje at udvikle:
- Del visionen om virksomhedens strategi med hele teamet; fremme informationsstrømmen
- Stand-up møde på omkring 30 minutter hver morgen med sit team og lyt til, hvad hver især har at sige om sine nuværende opgaver og eventuelle vanskeligheder. Løs kollektive problemer (arbejdsrelaterede)
- Definer klare kollektive præstationsmål med teamet
- Formidle værdier som empowerment og autonomi, men også solidaritet
- Vær eksemplarisk i din egen ledelsesmæssige holdning (tillid, ydmyghed, lytning, respekt, velvilje osv.)
- Fremme gruppedynamik og kollektiv intelligens
- Vær opmærksom på uddannelse og løbende forbedring af alle uden at stigmatisere fejl
- Involver hver medarbejder i effektive beslutninger. Eksempel: Doodle -undersøgelse for at se deres meninger om det nye firmalogo
- Udforsk forskrifterne for Agile Management (samarbejde, visuel ledelse osv.)
