Hej alle,
I dette nummer af din managermag behandler vi et emne, der er lige så aktuelt som kontroversielt: "De årlige interviews".
Hvis dette interview ofte bliver pågrebet af mange evaluerede, fordi det er forbundet med en rating - og dermed en dom, bliver det også undertiden fanget af den, der skal evaluere.
Men for en leder, hvis dette øjeblik er en mulighed for at gøre status over den stilling, han har tildelt en medarbejder, de mål, han har sat for ham osv., Er det også - og måske frem for alt - muligheden for at være konstruktiv i din ledelsesmæssige tilgang.
Det er derfor vigtigt at forberede sig til dette årlige møde og gøre det til et reelt udvekslingsmoment. Eller endda genopfinde dette øjeblik, gøre det mindre formelt, og hvorfor ikke mere regelmæssigt? Hvad hvis dette møde med to personer strakte sig til teamet, til gruppen og blev en reel konstruktiv løftestang for hele virksomheden?
Vi bad forskellige eksperter om at dele deres vision og erfaring om dette emne.
Jean-Pierre Coulin, der understøtter HR -afdelinger og virksomheder i den digitale transformation af HR -erhverv, tilbyder at bruge nye teknologier til årlige interviews.
Yves lusson, ledsagende grupper under transformation, foreslår en evaluering inden for hele teamet, et løfte om optimalt og fredeligt kollektivt arbejde.
Daniel Feisthammel, konsulent i HR og ledelse, undersøger det årlige interview på en ætsende måde ved at fordømme den irrationelle side af et obligatorisk episodisk møde og går ind for en saglig, regelmæssig og frem for alt tilpasset evaluering.
Til Eric Rolland, menneskelige ressourcekonsulent, disse interviews skal bare være et foto taget ad gangen t evalueringen er kun relevant, hvis den er regelmæssig og gensidig.
Romain Collignon, dekrypterer ikke-verbal kommunikation, gransker alle disse fagter og stillinger, meget mere snakkesalige, end vi kan være gennem tale.
Endelig kan du hente inspiration fra vores skitse af et evalueringsgitter til at bygge dit eget.
Din næste Mag 'vil beskæftige sig med forandringsledelse. Tøv ikke med at kontakte os, hvis du ønsker at offentliggøre en artikel ved denne lejlighed!
Tak for din loyalitet og glad læsning!
Manager GO -teamet!
På forsiden af dette nummer: De årlige interviews
Synspunkter
Jean -Pierre Coulin - Hvorfor bruge en HRIS under årlige interviews?
På tidspunktet for digitale transformationer virker det oplagt at oprette et edb -HR -informationssystem.
Dette giver mulighed for ud over en lettere og samarbejdsstyret forvaltning af årlige interviews optimal overvågning af menneskelig kapital takket være mange muligheder tilpasset hver virksomhed, hver afdeling osv.
Yves Lusson - Træt af individuelle evalueringer? Tør den kollektive evaluering!
Succesen med et projekt, succesen med denne eller den handling, kræver teamwork, denne kollektive intelligens, som vi taler mere og mere om.
Men hvordan motiverer eller vurderer du præstationer individuelt, når alt kun kan baseres på et individ? Hvordan evalueres uden at inkludere sig selv som leder i denne gruppedynamik?
Daniel Feisthammel - Interviewet, det eneste årlige øjeblik i en forkert pseudo -evaluering?
Ville lederstatus føre direkte til den inspirerende lederes hellige grall så perfekt, at indehaveren af den nævnte titel havde råd til at vurdere, dømme, vurdere sine samarbejdspartnere i al objektivitet?
Hvis der skal foretages evaluering, bør mange udvekslinger, fleksibilitet, relevans, gensidighed og feedback være søjlerne …
Eric Rolland - Vurderingsinterview, vurderingen vurderet?
Årsmødet kan nogle gange være en kilde til misforståelser og uudtalte af enhver art, begge parter tålmodigt venter på dette øjeblik for at dele deres remonstrances med den anden.
Det er overflødigt at sige, sådan set vil dette interview sandsynligvis ikke føre til noget konstruktivt! Det er derfor vigtigt for en leder at forberede sig godt på dette øjeblik og huske på, at denne evaluering frem for alt er et spejl af hans egen måde at styre …
Evalueringsgitterskabelon
At producere et net til den årlige vurdering er en delikat øvelse. Vi giver dig et eksempel på et spørgeskema, der kan tjene som grundlag for refleksion.
[Få adgang til metodearket] - Download netmodellen i Excel -version
At læse om ledelse
Optimering af færdighedsinterviews
af Annabelle Grésillon & Philippe Bernier
Udfør en årlig vedligeholdelse
af Stéphanie Feliculis
Spark på ledelseskulter
af Daniel Feisthammel
I partnerskab med Amazon
ikke
