Kunsten at lede er at få nogen til at følge dig til et sted, hvor du ikke ville gå alene. Lederens rolle er således at få sine medarbejdere til at gøre ting, som de selv synes er umulige at opnå.
Det ville være umuligt at angive alle de kvaliteter, der er nødvendige for at være en god leder. Så her er to af de største råd *, som jeg har modtaget, efter at have guidet mig i mine forskellige lederroller.
Inspirer tillid
Det er gennem sin ægthed, at lederen skaber tillid. At have tillid til sig selv er at se på sig selv med nøjagtighed og at se sig selv i stand til at udføre handlingen, ansvaret, missionen. At stole på den anden er at tro med grund, at han er i stand til at udføre handlingen, ansvaret, missionen. At inspirere tillid er at indgyde tillid til den andens sind, det er at gøre ham i stand til at stole på os frivilligt.
Selvtillid er født af oplevelsen af livet og af møder. At stole på andre er at acceptere at stole på dem til at komme videre, det regner med andres styrke til at supplere vores egen eller kompensere for vores svaghed. Inspirerende tillid er en operation, der udføres fra sind til sind, uden nødvendigvis at kunne forklares på en fuldstændig rationel måde.
Inspirerende tillid er lederens første pligt, for uden den kan han ikke lede andre kollektivt mod realiseringen af hans vision og implementeringen af hans ambitioner.
Den første egenskab hos en leder, der skaber tillid, er ikke hans tekniske eller moralske perfektion, men hans ægthed. Han taler sandt, siger hvad han synes og tænker hvad han siger. Perfektion er beundringsværdig og prisværdig, men den perfekte mand er ikke den, der får dig til at ville bevæge dig mest. Den, der inspirerer til engagement, er den, der anerkender sine egne grænser, kender andres, men "tror" mere end noget andet på den utrolige magi ved kollektivt arbejde og synergi, sidstnævnte giver teamet mulighed for at være klogere og mere effektive end de bedste af dets medlemmer.
Kommuniker med tillid
Som vi har nævnt, er det gennem sin ægthed, at lederen skaber tillid. Det samme gælder den måde, du kommunikerer på. Især i tider med stress og modløshed kan det at have et eksempel på lederskab at observere gøre hele forskellen mellem succes og fiasko.
Den rigtige tale skal være ægte og leveret med oprigtighed. Det er ikke nødvendigt at give det dramatiske effekter, og det er bedre at levere budskabet med hjertet frem for i et alt for komplekst sprog. Nogle gange er det vigtigt at inspirere mennesker i din kommunikation. Som du ved, er det ikke det, du siger, der betyder mest, men snarere hvordan du gør det. God effektkommunikation vil udrette store ting.
Når situationen er dyster, og folk er i ærefrygt, er forhindringerne farligt nærliggende, det ville være forkert at holde en overdrevent legende og følelsesladet tale. Det, der er brug for, er betryggende ro, ærlighed og fast beslutsomhed.
Så det er 2 af de 9 bedste råd, som jeg har modtaget i løbet af de sidste par år, og som jeg kraftigt anvender i min rolle som leder. Og du, på din side, hvad er din, når det kommer til ledelse? Del dem med os i kommentarfeltet under artiklen!
Vi ses snart!
* Vil du vide de andre tips? Fortsæt med at læse artiklen "De 9 bedste ledertip" på bloggen Le Manager Urbain.
