En første indgriben fra Olivier Lafeuille d'Asity:
Hvis du er imod marketing til strategi, kan vi udlede, at du mener Management ved at tale om strategi?!?
Hvis dette er tilfældet, så er svaret følgende: det hele afhænger af, hvor du placerer dig i forhold til den idé, du har om det (om marketing og ledelse). Hvis vi betragter marketing som et ledelsesværktøj, kan vi derfor forestille os, at der er en essens, der er bedre end markedets, i form af et "supra" pragmatisk mål, over en grundlæggende virkelighed.. I dette tilfælde vil markedsføringsdiagnosen blive udført i betydningen af dens "tilknytning" til erhvervelsen af det øvre mål og for forvaltningen af dets effektivitet ved potentielt at opnå sit mål - den største kompleksitet er at forsøge at forholde taktik til andre årsager / årsager / oprindelse end blot markedsføring.
Hvis vi imidlertid mener, at ledelse er marketinginstrumentet, at sidstnævnte ikke reagerer på en enkeltmarkeds logik, men som kan omfavne højere mål, så vil vi have det modsatte af det foregående punkt - med en stor nuance, analyse af ledelsens kapacitet til (fuldt ud) at omfatte marketingmetoden.
Hvad angår SWOT-analyseelementerne for hver diagnose, ville det stadig være nødvendigt, at SWOT-værktøjet udvides på mindst 2 akser for at muliggøre tilstrækkelig scanning: tidens (varians og entropi) og blandingen af kilder (re- krydsende oprindelse).
Vores bidrag:
I marketing er vi interesserede i et produkt-markedspar, mens vi i strategi giver genlyd med hensyn til aktivitet. Det vil sige på niveau med en del af virksomheden, der består af sine teams, dets ressourcer, målrettet mod et stort markedssegment og involverer virksomheden på lang sigt. Forskellene mellem de to analysetyper ligger i dem, der eksisterer mellem de to områder.
Derefter er der ikke noget bestemt, og det er vanskeligheden ved øvelsen. For en lille struktur, der er til stede på et eller to markeder, vil enhver beslutning have en strategisk indvirkning, selvom det er et marketingspørgsmål. Tværtimod vil indsatsen være mindre afgørende for hver aktivitet for et stort firma med ti produkt-markedspar.
Så har vi virkelig brug for at differentiere tilgange? Det vigtigste er at stille problemerne godt frem for at forsøge at bruge den rigtige semantik til dit studie.
