Hej alle,
På forsiden af denne Mag ': "Administrer atypiske og høje potentialer".
Atypiske personligheder, ekstraordinære baggrunde, højt potentielle medarbejdere … Hvem er disse UFOer, der skubber - nogle gange forstyrrer - arbejdslivet, og som efterlader mange rekrutterere / ledere / ledere forvirrede, endda skeptiske? Hvordan finder man dem? Rekruttere dem? Hvordan kan de lade dem blomstre, så de kan udtrykke deres fulde potentiale og gavne hele virksomheden?
Vi bad forskellige eksperter om at dele deres vision og erfaring om dette meget følsomme emne.
Luc Nanga, i spidsen for et team af projektledere på eBay og en konsulent i fritiden, leverer sin vision som leder / leder i 15 år og gør forskellen mellem High Potential og High Performance.
Delphine Douetteau, ekspert i talentstyring, forklarer, at hvis vi vil oprette en proces til at identificere og styre disse personligheder, er det vigtigt, at hele virksomheden inddrages i projektet.
Sylvain Dorget, headhunter åben for atypicalisme, identificerer 2 typer atypiske profiler og fremsætter ideen om, at de godt kunne være løftestang for innovation og succes for hele virksomheden, hvis sidstnævnte tør en sådan rekruttering!
For Benjamin Sylvand, blandt anden filosof og ledercoach, er styring af højt potentiale en farlig øvelse, som hvis den forstås korrekt, vil føre til det bedste.
Endelig understreger Olivier Gilson, rekrutteringskonsulent og forfatter til en bog om forvaltning af høje potentialer, Social Intelligence, en nøglefærdighed for HP'ere, i samhørighedens tjeneste og dermed virksomhedens præstationer.
Din næste Mag 'vil omhandle "årlige interviews". Tøv ikke med at kontakte os, hvis du ønsker at offentliggøre en artikel ved denne lejlighed!
Tak for din loyalitet og glad læsning!
Manager GO -teamet!
På forsiden af dette nummer: Håndtering af atypiske og høje potentialer
Synspunkter
Delphine DOUETTEAU - Skal vi identificere og administrere HP?
Hvis identifikation og håndtering af høje potentialer er en delikat øvelse, skal det ikke desto mindre være en del af en kollektiv tilgang, der involverer alle medarbejderne i virksomheden.
Ellers er det bedre at undlade noget …
Sylvain DORGET - Dårlig type eller achetype? Hvorfor og hvordan rekruttere en atypisk?
To typer profiler skiller sig ud: den atypiske baggrund og personlighed.
Hvis de to ikke altid er lette at få øje på, repræsenterer de stadig for virksomheden, der tør gennembore skallerne og foregiver og rekruttere dem et reelt aktiv med hensyn til innovation og branding i en til tider meget glat verden …
Benjamin SYLVAND - Sådan administreres HP?
Ægte vulkaner, disse personligheder efterlader ingen ligeglade. Endnu mindre en leder, ofte forvirret og noget fortvivlet over medarbejdere, der ikke passer ind i nogen rammer.
Hos dem er det dobbelt eller ingenting! Det passerer, det stråler positivt … eller det går i stykker …
Olivier GILSON - Udfordringen med høje potentialer: opbygning af bæredygtige præstationer
I en tid, hvor alle forsøger at give mening tilbage til arbejdet, er ledere med højt potentiale, udstyret med en vigtig færdighed, Social Intelligence, i stand til at fremkalde et bredere og skiftet perspektiv.
Ved at mobilisere og værdsætte mennesket styrker de troppernes sammenhængskraft og øger derved virksomhedens samlede præstationer …
At læse om ledelse
De høje muligheder:
hvilke kvaliteter for morgendagens ledere?
af Mireille Fesser og Arnaud Pelissier-Tannon
I partnerskab med Amazon
ikke
