Dagens verden ændrer sig hurtigt. De forskellige udviklinger og innovationer er kontinuerlige. Adræthed i ledelsesmåden er således en vigtig løftestang hvilket gør det muligt at tilpasse sig dette konstant skiftende miljø.
Hvis denne deltagende tilgang i teamledelse er realistisk - endda væsentlig - i visse former for organisation, kan det imidlertid vise sig at være meget vanskeligere at implementere i virksomheder, der er meget strukturerede i deres hierarki og organisation.
Hvad er søjlerne i dette empowermentbegreb - et angelsaksisk udtryk, der er svært at oversætte til fransk? Hvad er fordelene, både for medarbejderne og for lederen og virksomheden?
Hurtig navigation
- Konceptpræsentation
- Fordele for lederen
- Interesser for medarbejdere
Empowerment - definition
Empowerment er proces, hvorved et individ, samfund, forening osv. tager kontrol over de begivenheder, der angår ham eller hende . En slags frigørelse. På fransk hører vi nogle gange også om " handlekraft ", af" kapacitet "," af empowerment "eller endda af" empowerment "blandt vores Quebec -venner.
Født i USA i begyndelsen af det 20. århundrede i en spændt kontekst, ankom dette begreb - som kvinder brugte dengang til at kræve anerkendelse af deres rettigheder - først for nylig i Frankrig. Det kan anvendes i dag i mange andre situationer, især i erhvervslivet.
Begrebet empowerment
De grundlæggende elementer, som denne empowerment -tilgang er baseret på, er:
- vision : defineret præcist og klart af lederen, gør det det muligt at give sine medarbejderes mission mening ved at tilbyde dem en bredere vision om kortsigtede og mellemlange mål.
Del din vision med entusiasme. Vær inspirerende. Kommuniker regelmæssigt og tilstrækkeligt for at konversere denne repræsentation i alles sind, bevare troppernes motivation og nå de opstillede mål.
- bevilling : legitimitet og gruppesammenhæng er garanterne for et vellykket projekt. Jo mere dine medarbejdere involveres individuelt og kollektivt i projektet, desto mere effektiv og dynamisk vil de være optimalt.
Fremme iværksætteri. Tilskynd til initiativ og risikotagning, hils hver enkelt og gruppens fremskridt, forslag og innovationer velkommen, samtidig med at du holder en vis afstand og sikrer, at deadlines og forskellige deadlines og mål overholdes.
- autonomi : at gøre dit team autonomt individuelt og kollektivt er en garanti for innovation og succes i projekter. Nye færdigheder vil blive lært løbende, med slutresultatet som øget ydeevne.
Fremme dine medarbejderes uafhængighed ved at tilbyde dem uddannelse og / eller coaching for at hjælpe dem med at få tillid, interpersonelle færdigheder og færdigheder.
Fordelene ved ledelse gennem empowerment
Hvis den traditionelle ledelsesmodel, som ønsker, at lederen skal have autoritet og kontrol over sine medarbejdere, fungerer vidunderligt i visse situationer, har den efterhånden tendens til at vige for samarbejdsledelse, hvor alle kan finde vej … Især da dette koncept byder på mange fordele, både for virksomheden selv og for medarbejderne.
Fordele for lederen og virksomheden
Ledelse gennem bemyndigelse af sine medarbejdere giver betydelige fordele for virksomheden, der beskæftiger dem:
- kvalitet af service,
- øget produktivitet og konkurrenceevne,
- styrket gruppesammenhængskraft,
- effektiv beslutningstagning,
- engagement og engagement i virksomhedens liv,
- værdsat arbejdsgivermærke,
- etc.
Så mange positive greb til rentabilitet, bæredygtighed og frem for alt virksomhedens brandimage!
Voksne surikater lærer de yngre, hvordan de sikkert kan fange en skorpion og plukke dens stinger af, før de spiser den, så de kan klare sig selv bagefter.
Interesser for medarbejdere
Gennem mere avanceret involvering, karakteriseret på 3 forskellige niveauer: vision, autonomi og tilegnelse i sin stilling, ser medarbejderen især hans motivation og hans stress falder. Han oplever derfor øget arbejdsglæde, hvilket gør ham mere effektiv - og derfor mere rentabel for sin arbejdsgiver!
Blandt fordelene ved øget involvering i projekter kan vi desuden bemærke for medarbejderen:
- mere positivt syn arbejde og generelt mere optimistisk: ved at give sine missioner mere mening og placere dem på deres rigtige sted i projektet, vil din medarbejder gribe opgaverne mere positivt, mere effektivt og mere "intelligent" til rådighed.
- bedre forståelse af forandringer : Ved at blive konkret involveret på forskellige niveauer af et projekt, vil dine teams opleve risikotagning, forsøg, undertiden fejl og vil fuldt ud opleve de forskellige faser, der er forbundet med enhver ændring. Dette vil give dem mulighed for bedre at forstå mekanismerne og dermed bedre reagere i fremtiden.
- opdagelse og udnyttelse af hans talenter , så varierede som de er: incitamentet til at tage initiativ er en ideel motor til at opdage og / eller få mest ud af de forskellige strenge i ens bue.
- bedre selvværd : din tillid til dine medarbejdere gennem en sådan ledelsesmetode vil give dem mulighed for at åbne mere op, blomstre og styrke deres selvværd.
- kontrolleret risikotagning og initiativ : de rammer som du definerer som leder såvel som det kollektive arbejde letter risikotagning, fordi dine medarbejdere føler sig understøttet og frygter færre fejl.
- øget brugervenlighed i fremtiden : ved at have adgang til alle ind og ud af et projekt, især en bred vision om målene samt ved at arbejde kollektivt på beslutningstagning og andre faser af projekterne, vil dine medarbejdere røre ved de forskellige aspekter og ansvar for din rolle som leder.
- etc.
Ville empowerment som forretningsværdi være nøglen til en arbejdsverden, hvor alle har deres plads, en slags bedre arbejdsverden?
