Lederen betragtes ofte i dag som virksomhedens første HR selvom denne formulering bør bruges med forsigtighed, da den ofte ikke er værdsat af personaleafdelingen. I flere år har HRD'er ikke desto mindre erkendt vigtigheden og effektiviteten af ledernes involvering i denne rolle, når organisationen er struktureret og kommunikationsflydende.
Hvilket forhold har ledere til HR -afdelingen? Hvilke HR -missioner er en integreret del af en leders funktion? Og hvilke specifikke færdigheder skal ledere have i denne sammenhæng?
Her finder du svarene på dine spørgsmål om dette emne.
Forholdet mellem ledere og HR -afdelingen
HR -afdelingens hovedopgave i dag er HR -strategiledelse og skabelse af en HR -vision generelt. Det sætter i sidste ende de store retningslinjer, der skal tages, samt de vigtigste HR -mål, der er forbundet med dem. Ledere fungerer som direkte relæer for HR -strategi . Deres første rolle er faktisk at udrulle den på det operationelle niveau på tværs af deres teams.
For at forholdet fungerer på lang sigt, og for at strategien bliver videresendt korrekt, ledere og HR skal arbejde hånd i hånd. Det er vigtigt, at meddelelse det er gennemsigtig mellem disse to enheder, og at hver enkelt rolle er meget klart defineret. Mange kæmper faktisk stadig for at finde en balance, for så vidt grænsen til tider er meget fin mellem hver enkelt rolle.
Personalefunktionen skal derfor tage sig tid til at opsuge feltet for at fastlægge en sammenhængende, bæredygtig og effektiv strategi. Hvad angår ledere, er det vigtigt, at de fuldt ud forstår HR -visionen defineret af ledelsen opstrøms, så transmission til alle medarbejdere er effektiv og en garanti for ydeevne.
Lederens HR -roller
Sikring af en social rolle
Lederen har først en social rolle . Han er faktisk den direkte tilskyndelse til trivsel på arbejdet i hans teams og deres faglige udvikling. For at gøre dette er empati og lytte væsentlige færdigheder for at fremme motivationen og konstant involvering af medarbejderne i dets afdeling.
I denne sammenhæng vil dens rolle også være at støtte medarbejdere i overholde virksomhedskulturen og hans grundlæggende værdier . Lederen har derfor enhver interesse i at udvikle en kapacitet til at forene sine medarbejdere ved at lede dem alle i en fælles og delt retning.
Administrer integrationen af nye medarbejdere i sit team
Lederens rolle er også at lette integrationen af en ny medarbejder ved hans ankomst til teamet. I denne forstand garanterer det den nye medarbejders evne til at finde sin plads og udvikle sig i tillid i en ånd af trivsel på arbejdet.
Deltag i rekrutteringer
Selvom dette i starten er et rent HR -felt, bør lederen være komfortabel og fuldt ud i stand til at gennemføre en jobsamtale.
I næsten alle tilfælde, efter et interview med HR, bliver kandidaten til en stilling i virksomheden interviewet med sin kommende potentielle leder, så sidstnævnte kan stille spørgsmål til ham om de mere tekniske aspekter af erhvervet, samtidig med at han planlægger sin evne til at slutte sig til teamet i spørgsmål. Således bliver lederen nødt til at udvikle analytiske evner og skærpe sin kritiske og objektive sans for at vælge den ideelle rekruttering.
Styrk dit teams kompetencer
Lederen definerer og administrerer den passende træning for hvert medlem af sit team. Især inden for rammerne af uddannelsesplanen.
Få talenter frem
Lederen vil også have rollen som opdage, spore og stimulere Udvikling af færdigheder og talentstyring inden for dens teams, blandt andet gennem træning. Han skal derfor være i stand til at identificere udviklende profiler og guide dem mod målrettede og passende professionelle springbrætter, samtidig med at han udvikler færdigheder til forventning og planlægning.
Men også administrative opgaver
En del af lønstyring understøttes af lederen, der især påvirker lønstigninger og er ansvarlig for forvaltningen af en række administrative dokumenter i forbindelse hermed. Det er et spørgsmål om at udvikle en organisatorisk kompetence her i overensstemmelse hermed.
Vigtige transversale færdigheder
Kapaciteterne til kommunikere og styre endelig er implementeringen af strategien på det operationelle niveau væsentlige kvaliteter for lederens succes i sin HR -rolle.
Disse færdigheder, samlet af alle feltledere, er en af nøglefaktorerne for en vellykket implementering af HR -strategien i virksomheden, uanset dens størrelse eller aktivitetssektor. En moderne virksomhed kan ikke regne med en leder, der ikke har HR -kompetencer for at sikre dens bæredygtighed.
Vi ved kun alt for godt nu, at de rigtige kompetencer på det rigtige sted i høj grad bidrager til den strategiske udvikling af en virksomhed.
