At søge at udvikle din virksomhed gennem innovation er en virkelig spændende og samlende proces. For at gøre dette er der tusind måder at forestille sig udviklingen af et produkt. Men det kan være langt og risikabelt, hvis du går over det hele.
For at tage et skridt tilbage på innovation, følg den rigtige kurs og spar dig selv dyrebar tid, det er vigtigt at forstå, hvordan produkter udvikler sig over tid, og hvad er de regler, der styrer deres udvikling.
Reglerne, der styrer udviklingen af produkter
S-kurven
Mellem den første markedsføring og dens levetid ser vi, at produktets ydeevne udvikler sig over tid efter en S-kurve. Vi kan identificere 4 faser.
- Barndom : første udviklingstrin. Det første produkt giver en stor fordel for brugeren. Dets potentiale for udvikling er stadig betydeligt.
- Væksten : Designkontorer søger at forbedre produktet ved at forbedre brugen og reducere omkostningerne.
- Modenhed : produktet har nået et stadie af teknisk forbedring, som stabiliserer sig. På det tidspunkt bliver bestræbelserne på at løse de sidste tekniske problemer mindre rentable.
- Nedgangen : På trods af lave omkostninger og priser erstattes produktet gradvist med nye, mere innovative produkter.
Udviklingen af tekniske systemer
Vi observerer, at tekniske systemer altid udvikler sig mod en ideel løsning.
For at opnå dette ideelle resultat skal vi søge at:
- Maksimer nyttige funktioner
- Reducer skadelige funktioner
- Sænk omkostningerne
For eksempel skete udviklingen af den termiske motorplæneklipper gradvist, indtil den nåede et meget vellykket forslag.
- 1948 : opfindelse af den første græsslåmaskine med termisk motor
- 1955 : græsopsamlerens udseende, mere beskyttende hus, mere ergonomisk styr, mere økonomisk motor
- 1983 : selvkørende model, styrbetjening, variabel klippehøjde
Sådan identificeres den næste udvikling af et produkt
Lovene for udvikling af TRIZ -metoden
For at hjælpe dig med at definere, hvordan dine produkter skal udvikle sig, beskriver TRIZ -metoden 8 universelle udviklingslove. Disse love, der er resultatet af analysen af talrige patenter, tegner konkrete udviklingslinjer.
Nogle af dem giver dig mulighed for at analysere dit produkt i dybden for at forbedre det, og andre foreslår tendenser med udviklende kriterier, der alle er muligheder for refleksion. Her er nogle eksempler, der vil blive taget som et eksempel i slutningen af denne artikel.
- Geometri : punkt> linje> plan> 3D
- Styring : direkte> måling> feedback> adaptiv> selvlæring> selvudviklende
- Menneskelig indgriben : hovedhandling> begrænset handling> controller> supervisor> autonomt system
De 9 skærme
Der er en anden dimension at tage højde for i evolutionen, det er den systemiske tilgang. Dit produkt kan selvfølgelig udvikle sig på niveau med sit system, men også på et lavere niveau: delsystemet (dets komponenter og dele) - eller højere: supersystemet (dets anvendelse og dets miljø).
Metoden med 9 skærme gør det muligt at visualisere denne tilgang med på den ene side en historisk vision om evolution: fortid, nutid og fremtid. Og på den anden side en systemisk vision: delsystem, system og supersystem.
Fordele
Evolutionens love giver et værdifuldt referencepunkt til at identificere, hvordan dit produkt udvikler sig og vide, hvor det er.
De 9 skærme giver et overblik over udviklingen af et produkt. Analysen starter fra produktet - og hvad der er kendt - og indskriver det derefter i en sandsynlig udvikling.
Krydsrefleksionen mellem systemiske og historiske dimensioner gør det muligt at sætte spørgsmålstegn ved et ret bredt felt og bringer et reelt plus til niveauet for strukturering af ideer.
Grænser
Det er naturligvis ikke en krystalkugle. Værktøjet guider dig til relevante kundeemner afhængigt af kvaliteten af de oplysninger, du vil bruge.
Denne proces kræver en streng tilgang og kan derfor opfattes som begrænsende i forhold til en mere uhæmmet tilgang som brainstorming.
Sådan foregriber udviklingen af et produkt med de 9 skærme
-
Definer systemet
I midten af matrixen er det tekniske objekt, du vil udvikle, og det er systemet.
-
Beskriv delsystemerne
Dette er de komponenter - eller underenheder - der holder systemet kørende. For at undgå rod i dokumentet, begræns dig selv til mellem 3 og 7 organer maksimalt.
-
Beskriv supersystemet
Det er et spørgsmål om at beskrive brugen, miljøet og tjenesterne: alt, hvad der direkte omfatter systemet.
-
Beskriv den tidligere tilstand
Den historiske tilgang gør det muligt at identificere den tidligere situation for hvert af disse niveauer. At vide, hvor vi kommer fra, gør det muligt at synliggøre udviklingslinjerne for at belyse fremtidens udvikling.
-
Definer evolutioner
Det er derefter ved at ekstrapolere at forestille sig udviklingen af hvert niveau: system, delsystem og supersystem. Lovene for udvikling af TRIZ vil være meget nyttige for dig på dette tidspunkt at identificere evolutionens linjer.
Hvis vi tager eksemplet med plæneklipperen, er her nogle udviklingslinjer, som vi kunne definere.
- Styrets geometri
- Før : lige styr
- I øjeblikket : et buet styr med en betjening, der svinger om en akse
- Efter : styret bliver et joystick, der drejer i 3D og styrer plæneklipperen
- IKKEniveau for menneskelig indgriben
- Før : brugeren skal skubbe plæneklipperen, for at den kan bevæge sig.
- I øjeblikket : brugeren styrer den automatiske fremføring af plæneklipperen og styrer den kun.
- Efter : systemet bliver fuldautomatisk og klarer slåning uden at forstyrre brugeren, og når græsset er tørt for at undgå tilstopning.
- Klippehøjde kontrol
- Før : brugeren klipper græsset i en fast højde uden justering.
- I øjeblikket : brugeren justerer manuelt klippehøjden ved hjulene efter hans behov.
- Efter : klippehøjden bliver justerbar med et kontrolpunkt fra styret, som visuelt informerer klippehøjden.
Det er slutningen på denne artikel. Jeg håber, det gav dig lyst til at prøve denne metode og også "knække" evolutionskoden for dine produkter.
Dette lover godt for spændende nye udfordringer at tage op!
Se hans publikationer
Forfatter - Laurent CACHALOU -
Laurent arbejdede i 15 år hos Decathlon som produktingeniør, projektleder og designkontorchef. Derefter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som chef for den innovative system- og industrielle ejendomsafdeling.
Han er nu grundlægger og redaktør af Blog Innovate Malin. Formålet med dette websted er at dele praktiske råd om innovation.
Endelig er han lektor og træner ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovation, opfindsom løsning af tekniske problemer, overvågning og industriel ejendom.
