Hej alle,
På forsiden af denne Mag ': "Ledelse og autoritet".
Hvis det er ubestrideligt, at ledelse uden autoritet er dømt til at mislykkes på mere eller mindre lang sigt, er det stadig en kendsgerning, at der er mange måder, nogle gange i modstrid med hinanden, at etablere sin autoritet. Vi bad nogle eksperter om at give os deres mening om sagen.
Jacques Arnol-Stephan, konsulenttræner, især inden for ledelse, fortæller os om sin ekspertise i såkaldte frigjorte virksomheder og deres vision om autoritet, et væsentligt element for enhver enheds funktion.
Frédéric Mischler, en professionel inden for HR -funktionen, især med hensyn til HR -innovation, fortæller os om de ændringer, som fremkomsten af digital teknologi har medført for organisationer, især hvad angår ledelse, hvor begrebet autoritet får betydning. Mere menneskeligt og mindre hierarkisk.
For Christophe Peiffer, coach, forfatter og træner kan ledelsesmagt ikke afgøres, den er bygget. Han tilbyder os 3 indfaldsvinkler.
Endelig minder Frédéric Demarquet, blandt andre trænere med speciale i forskellige systemiske tilgange, om, at det er vigtigt at lede uden at stille spørgsmålstegn ved personen. En tilgang, hvor autoritet rimer på direktivitet.
På forsiden af din næste Mag ': "Manager for første gang". Tøv ikke med at kontakte os, hvis du ønsker at offentliggøre en artikel ved denne lejlighed!
Tak for din loyalitet og glad læsning!
Manager GO -teamet!
På forsiden af dette nummer: ledelse og myndighed
Synspunkter
Jacques ARNOL -STEPHAN - Autoritet i et frigivet selskab
Hvem siger frigivet organisation betyder ikke, at alle gør, hvad han vil, som han vil. Hierarkiet har dog slappet af. Lederen er ikke længere guden, der mestrer alt, men den, der giver mening. Ansvar deles. Autoritet genvinder sin ædle betydning: at give autonomi …
Frédéric MISCHLER - Autoritet og ledelse: hvilke ændringer ændrer sig i den digitale tidsalder?
Hvis tidligere autoritet rimer med hierarki i virksomheder, er det meget ofte ganske anderledes i dag, hvor digital teknologi har gjort sin lille revolution, selv i rollerne som en leder, der nu skal lære at udvikle blandt andet sin følelsesmæssige intelligens …
Frédéric DEMARQUET - Adfærd og direktivitet
Hvad hvis autoritet kom gennem direktivitet?
For lederen giver det retning og respekt for den enkelte det muligt at undgå implicitte relationelle domme og dermed brænde en kilde til succes for hver af hovedpersonerne …
At læse om ledelse
Hvordan man er en dårlig leder og ikke fandt en opstart
Nye virksomheder pålægger en mere fleksibel ledelsesmodel, hvor hierarkiet forsvinder bag menneskelige færdigheder. Lederrollen skal nødvendigvis udvikle sig til at passe ind i denne driftsform radikalt anderledes end den klassiske model.
I partnerskab med Amazon
På internettet
Diktatur og ledelseForfatteren tilbyder et dossier om den ekstreme version af autoritet, diktaturet. Efter at have dechiffreret mekanismerne ved at stole på filmen "Die Welle", trækker han en lærerig parallel med ledelsen.
Eric Rolland
