Ledelse mellem generationer: Fremme af samarbejde i teamet

I den professionelle verden som i privatlivet skærer generationer sig, skal arbejde sammen og alligevel ikke ligne hinanden. Mellem 20 og 60 år er aldersforskellen betydelig. Så meget mere i en kontekst, hvor nye teknologier ændrer verden og dermed arbejdsmarkedet med en eksponentiel hastighed.

Generation X og millennials, hvad er forskellene?

Sociologi adskiller på arbejdsmarkedet 2 generationer:

• Generation X, født mellem 1965 og 1980. Medarbejdere i denne generation har en tendens til at søge socialt givende arbejde for at sætte deres karriere først ^er plan, de er for det meste "corporate".
• Generation Y, født mellem 1980 og 2000. Disse er de berømte Millennials, uddannet tidligt på Internettet. De betragtes som tilbageholdende med at styre og satte deres livskvalitet på 1 ^er planlægge og har brug for anerkendelse. Generation Y kaldes også Generation “Hvorfor”, for at stille spørgsmålstegn ved og stille spørgsmålstegn: de skal have mening om deres arbejde.

Opfattelsen af ​​arbejde og generationernes faglige ambitioner med kun 30 års mellemrum er meget forskellige. Lederen skal være opmærksom på dette for at styre sit team godt, men også for at få det bedste ud af samarbejde mellem generationerne.

Bemærk: disse egenskaber er ikke fastsat, og lederen bør ikke stoppe ved fordomme.

Adressér korrekt, motiver effektivt

For at styre dine teams godt er det vigtigt at:

• Tilpas din kommunikation : den yngre generation vil uden tvivl være mere lydhør over for e -mails, mens et fysisk møde vil være mere egnet til ældre; en medarbejder med lille tilbøjelighed til autoritet vil ikke modtage den samme tale som en medarbejder beroliget af den traditionelle hierarkiske model. Det handler om at finde den mest effektive måde at få dine budskaber på tværs.
• Vælg dine argumenter : At prale med de tidligere succeser for en tusindårsrig i jagten på professionel anerkendelse er en god måde at motivere ham på; diskussion af karriereplanen kan være mere effektiv med hensyn til en højtstående medarbejder. Lederen skal finde argumenter, der taler til hver af hans samarbejdspartnere.

Ud over disse centrale akser skal lederen sørge for at bevare samarbejdsånden i det tværgenerationelle team.

Bemærk: ud over generationen er det medarbejderens personlighed og specifikke forventninger, der skal tages i betragtning for korrekt at tilpasse deres ledelsesmetoder.

5 måder at fremme samarbejde mellem generationerne på

1. Fokus på teams mellem generationer

   Grundlæggende er kombinationen af ​​seniorers erfaring og juniorers it -færdigheder utvivlsomt den bedste måde at gøre en forskel i et projekt. Når han danner sit team, vil manageren derfor have en interesse i at blande generationer, da han blander færdigheder og erfaringer. Når den ene bringer sin ekspertise inden for aktivitetsområdet, kan den anden foreslå en innovativ vision for at gennemføre projektet.

   Bemærk: tværtimod risikerer at danne et team af unge og et team af ældre udvikle intern konkurrence og forhindrer at drage fordel af fælles færdigheder.

2. Sørg for god kommunikation i teamet

   Generation Xs vision om arbejdslivet kan kollidere med generation Y. Det er lederens rolle, efter fuldt ud at have forstået problemerne, at forsvare argumenterne for hver kategori af medarbejdere for at bevare aftalen og intern kommunikation.

3. Værdsætter hver medarbejder

   For at fremme teamånden er det vigtigt at værdsætte hvert medlem af teamet. Da han understreger seniorens erfaring, fremsætter lederen den unge medarbejders innovative ideer.

   Denne værdiansættelse skal også foretages på niveau med lønninger og bonusser: anciennitet er fortsat et centralt kriterium for fastsættelse af vederlagsniveau, bonusser kan i mindre grad belønne juniormedarbejderens arbejde.

   Med hensyn til taletid er det selvfølgelig vigtigt at give alle midler til at udtrykke sig og blive hørt. Endelig består værdiansættelse i at tildele hver af missionerne på grundlag af sine egne færdigheder, samtidig med at den giver midlerne til at nå sine specifikke mål.

4. Fokus på mentorskab

   Baseret på den observation, at den højtstående medarbejder har lige så meget at dele som den unge medarbejder, kan lederen implementere et system med gensidig mentorskab. Overvejelse af træning er også en god måde at justere på i det mindste hinandens færdigheder.

5. Tving det sociale bånd

   For hver ny ankomst eller oprettelse af et team har lederen meget at vinde ved at tilskynde til sociale forbindelser. Dette indebærer en virksomhedsaften, et teambuilding -arrangement eller enhver anden form for begivenhed uden for arbejdstiden, der giver teammedlemmer mulighed for at lære hinanden at kende og værdsætte uden for en professionel ramme.