Udfordringerne ved autonomi
Dagens ledelse åbner frihedsrum for sine medarbejdere. For at de skal være effektive, de burde tage det op for at bruge deres færdigheder og talent . Hvor mange virksomheder beslutter at gøre deres teams ansvarlige, men i sidste ende skal du fortsat have stram kontrol over hinandens opgaver! Bryde en medarbejders afhængighed af sin leder er et grundlæggende spørgsmål for at kunne delegere missioner med tillid.
Hvordan gør man det autonomt? Det vigtigste at vide
Ledelse i sig selv er et spørgsmål om sund fornuft. Her er de vigtige punkter:
- kender samarbejdspartneren. At vide, hvem han er, og at identificere de håndtag, der får ham til at handle. Årlig vedligeholdelse , suppleret med regelmæssige punkter giver dig mulighed for bedre at forstå hans personlighed, hans behov, hans forventninger og især de potentielle hindringer for handling. Det er således lettere at handle i retning af nedenstående punkter.
- gør ham ansvarlig: tøv ikke med ham delegere opgaver værditilvækst og inviter dem til at tage beslutninger vigtig.
- tilskynde til risikotagning: at være autonom er også at tænke ud af boksen og turde udforske ukendte territorier med de risici, der følger med. Retten til at begå fejl må ikke være tabu. Sådan gør vi fremskridt. Er virksomheden ikke i det væsentlige et land med risikotagning?
- giv ham selvtillid: dens færdigheder er dets vigtigste aktiver. Hvis disse er for fair til at tillade ham at udføre sin mission med tillid, skal du træne ham. Forøg din komfortzone med styrke deres færdigheder .
- pilot det: Men at gøre det autonomt betyder ikke, at man skal lade det være alene. Check ind regelmæssigt, lyt til de vanskeligheder, der er stødt på … Hans tillid vil kun blive øget.
- være taknemmelig: beløn præstation med traditionelle økonomiske midler (bonusser osv.) men ikke kun. Formel anerkendelse under et team briefing for eksempel , hvor du fremhæver individuel succes, er også en glimrende løftestang blandt andre.
At udvikle en medarbejders autonomi betyder frem for alt at hjælpe dem med at ignorere den afhængighed, de måtte have af deres overordnede og involvere dem i deres mission, så de er helt motiveret .
