Hvad er motivation på arbejdet?
Motivation på arbejdspladsen refererer til medarbejderens tilbøjelighed til at udføre deres faglige opgaver. Et sæt grunde fører ham naturligt, han vedtar en frivillig adfærd. I forlængelse heraf tager den motiverede medarbejder initiativer i en proaktiv tilgang.
De fire faser af motivation på arbejdet:
- Udløser adfærden ved at aktivere de passende motivationshåndtag.
- Direkte adfærd ved at lede medarbejdernes handlinger inden for dine ledelsesrammer for effektive resultater.
- Intensiv adfærd ved at give teams energi på en måde, der fremmer efterligning.
- Bevar adfærden over tid for varige resultater.
Motivationsproblemer
De udfordringer, der dikteres af omsætningen af det økonomiske miljø, som vi oplever, kræver teams, der i stigende grad er involveret for at give så meget værdi som muligt til kunden. Det bliver derefter strategisk at vide, hvordan man bevarer sine bedste elementer og stole på alle medarbejderes tilpasningsevne. Indsatserne er der:
- At vide, hvordan man bevarer sine talenter, selv ud over lønovervejelser ved at tilbyde et klima og arbejdsvilkår, der fremmer investeringer og personlig udvikling.
- Involver dine medarbejdere i deres missioner og opgaver for at få det bedste ud af sig selv uanset omstændighederne. En win-win satsning: øget produktivitet for virksomheden, mere glæde og trivsel på arbejdet for medarbejderne.
At motivere betyder ikke nødvendigvis at betale mere, det er også og frem for alt (i mange tilfælde) at anerkende alles arbejde.
3 gode grunde til at motivere dine teams
- Delegere roligt - motiverede teams er alle samvittighedsfuldt involverede medarbejdere. For arbejdsgiveren er dette en mulighed for at spare dyrebar tid - du behøver ikke længere at holde lange indlæg om de fælles interesser, der skal være vejledende for den gode udførelse af jobbet - og muligheden for at delegere uden stress.. En motiveret medarbejder foretrækker at nå sine mål frem for at konsultere sine sociale netværk i kontortiden, det er ikke nødvendigt at "overvåge" dine medarbejdere. Bemærk: I en kontekst med massiv fjernarbejde er det endnu vigtigere at motivere medarbejdere for at sikre, at jobbet bliver udført .
- Forøgelse af ydeevnen - Bekymret over virksomhedens succes er medarbejderne en kilde til ideer. Du drager fordel af gruppeemulering for at udvide dine perspektiver og øge ydelsen hurtigere.
- Fremme trivsel på arbejdet … og begræns omsætningen ! Motivation fremmer en god stemning på kontoret - og også når du arbejder hjemmefra. Dine medarbejdere er opfyldt: en garanti for fremmøde for at undgå fravær og en fantastisk måde at reducere omsætningen på - tiltræk endda de bedste talenter …
Hvordan forbedres motivationen for dine teams?
Identificer (dis) motivationsfaktorer
For at motivere på arbejdet handler det om at imødekomme dine medarbejderes behov. Det er ikke nok at motivere medarbejdere med kompensation. Løn er faktisk en bevist motivator, hvis eksklusive brug kan være risikabelt. Hvis dine medarbejderes forventninger ikke bliver indfriet, risikerer du at sprede en demotivationsbølge. Ønsket om at kontrollere lønregningen reducerer ledernes spillerum på dette punkt. Med få undtagelser er stigningerne meget begrænsede, og bonussystemet er begrænset.
Så hvordan gør man? Du kan handle på andre motiverende faktorer såsom arbejdsmiljø, relationer mellem medarbejdere, karrieremuligheder, interesse for stillingen osv.
Flere teorier gør det muligt at fastlægge en oversigt over behovene.
Maslows pyramide
Det prioriterer 4 behovsniveauer.
- Fysiologiske behov boliger, mad - behandles af vederlagsniveauet. Løn og bonusser er derfor fortsat et vigtigt løftestang for motivation på arbejdet.
- Behovet for sikkerhed behandles ved fastholdelse af job. Ansættelse på en fast kontrakt er en god måde at øge medarbejdernes motivation på - især i krisesituationer … Freelancebeskæftigelse opfylder overraskende også denne udfordring. Arbejdsgivere finder større motivation blandt selvstændige, netop fordi deres faglige - og økonomiske - sikkerhed er direkte forbundet med deres præstationer på arbejdspladsen.
- Behovet for at tilhøre en gruppe behandles af sammenhængen mellem holdene. Men når medarbejderne arbejder på distancearbejde, er det svært at opretholde dette dyrebare link … 2 veje at undersøge:
- Bevar ansigt til ansigt tid.
- Opsæt intuitive og sjove samarbejdsværktøjer.
- Behovet for anerkendelse på arbejdspladsen behandles ved hjælp af ledelsesteknikker. Tillykke frem for at irettesætte, styrke, lette karriereudviklingen … så mange retninger at tage for at forbedre motivationen på arbejdet.
De andre motivationshåndtag:
Ud over vederlaget, ansættelseskontraktens art, telefonarbejde og ledelsespolitikken gør 2 store håndtag det muligt at forbedre motivationen for dine medarbejdere: et behageligt arbejdsmiljø (afslapningsområder, stimulerende dekoration, ergonomiske møbler osv. .) og projekter med stor merværdi - især i forbindelse med en CSR -tilgang.
Arbejdsgiveren vil også sørge for at identificere og forbyde kilder til demotivation. Eksempler: konflikter mellem medarbejdere, overdreven arbejdsbyrde, gentagne opgaver …
Mål resultater og tilpas strategien
Flere metoder bruges til at måle motivationen for dine teams.
- Kvantificerede indikatorer: Beregn omsætning og fraværsprocent. De illustrerer medarbejdernes utilfredshed og giver dig mulighed for at handle for at forbedre motivationen på arbejdspladsen.
- Tilfredshedsundersøgelser: undersøgelse af dine medarbejdere er den bedste måde at vurdere deres motivationsniveau på. Ved at kommunikere frit giver du også dig selv mulighed for at overveje nye veje til at øge motivationen i din virksomhed.
