Brown-out: hvad er det?
Du kender udbrændtheden - professionel udmattelse i overbelastning af arbejde - og den kedelige - professionelle kedsomhed på grund af manglende arbejdsbyrde. Brown-out ligner: Medarbejderen er offer for en form for depression på arbejdet … og du lider under konsekvenserne.
Den brun-ud, mangel på mening på arbejdet
Det er ikke mængden af arbejde, der er på spil, men dets bedste interesser. I brown-out udfører medarbejderen sine opgaver uden megen motivation og opfylder sine missioner uden at forstå deres betydning. Han fortsætter derfor med at arbejde, men med automatisk pilotering: kvaliteten af resultaterne mærkes og medarbejderens trivsel.
Hvorfor er der et fald i engagement?
Medarbejdernes motiverende faktorer har ændret sig:
- Brown-out optrådte samtidig med fremkomsten af bullshit-job, de berømte "dumme job". Nye job skabes i virksomheden, og disse job ses ikke kun som socialt unødvendige, men også som undervurderinger. "Mit job er ubrugeligt", "Enhver kunne gøre det" …
Det er faktisk svært at give mening om de timer, der bruges på at sammensætte en PowerPoint, som ingen læser.
På samme måde, hvordan forbliver du engageret i et callcenter -indlæg, når forbrugerne finder alle deres svar online? Indespærringen har forværret denne følelse af ubrugelighed i visse funktioner. Især håndværket er blevet stærkt forbedret. Når folk har brug for en frisør mere end en direkte sælger, venter brown-out …
- Unge kandidater forstår ikke værdien af deres rolle. Overuddannede, årtusinder ansættes til lavere værditilvækstopgaver. Fordi nye teknologier gradvist fortrænger mennesker, bliver deres færdigheder underudnyttet.
- Mens arbejdere engang blev styret af løn- og karrieremuligheder, har indsatsen ændret sig. I den nuværende sociale og miljømæssige kontekst leder unge arbejdstagere efter trivsel på arbejdspladsen. De vil udføre missioner, der tjener planetens interesser, mens de udvikler sig i en behagelig professionel kontekst.
Fremme engagementet hos dine medarbejdere!
Brown-outen har skadelige konsekvenser for din virksomhed: arbejdsstop, omsætning, faldende arbejdsgivermærke … Tilpas til dagens krav for at fortsætte din vækst!
-
Giv mening til missioner
Nogle positioner er naturligvis ikke særlig galvaniserende. Nogle opgaver er bestemt særdeles skræmmende. Koncentrer din opmærksomhed på disse samarbejdspartnere, afgørende for din aktivitet og alligevel lidt værdsat …
- Udnyt teknologiske værktøjer : betragter teknologier som en støtte og ikke som et mål. Ved at implementere innovative værktøjer sparer dine medarbejdere tidskrævende opgaver med lav merværdi. de fokuserer deres indsats på meget mere interessant intellektuelt arbejde.
- Gennemfør sideprojekter : at give mening til arbejdet - især for nedgraderede stillinger, tilbyde medarbejdere mulighed for at blive involveret i projekter af CSR -type. Den investerede tid og motivation får dem til at glemme de kedelige dele af deres job, kun for at genvinde interessen for deres rolle.
-
Skab et stimulerende arbejdsmiljø
Rollen som (lykke) leder er central for at forhindre brownouts. Det handler om at give et positivt løft til arbejdet, at gøre virksomheden til et tilfredsstillende sted at bo for alle medarbejdere. Intern kommunikation fremmer dine medarbejderes trivsel og går i denne retning. Nogle strategiske akser:
- Ros hvert initiativ og enhver succes. Medarbejderen skal kunne prale af sine faglige missioner, at værdsætte sig selv i sine sociale relationer med dem omkring ham.
- Stimuler sociale interaktioner. Teamånd hjælper med at opnå medarbejdertilfredshed. Dine medarbejdere nyder at komme på arbejde, om end bare for at dele tid med deres kolleger.
- Bliv hængende. Vær opmærksom på individuel præstation for at opdage 1 ers symptomer på brun-ud. Når du lytter til dine medarbejdere, planlægger du sammen med ham en karriereudvikling eller en ændring af stilling for at undgå at dine talenter forlader.
-
Tilfredsstille behovet for autonomi
Forestillingen om hierarki er en af de brown-out faktorer. Når en medarbejders ekspertise er særlig skarp, er deres behov for uafhængighed endnu større. Dagens medarbejder ønsker aktivt at deltage i virksomhedens succes. Behandl dit behov for mestring, lad en tilstrækkelig selvstændig margen til at forbedre hver persons arbejde.
