Det væsentlige
Hvordan opnås en relevant omkostningsberegning?
Flere tilgange er mulige. For at opsummere kan du starte fra en budgetkuvert og vælge handlingerne i overensstemmelse hermed. Eller omvendt bygge dit budget ud fra projekter.
I praksis finder vi ofte en blanding af 2. Frem og tilbage som følge af afvejninger mellem handlinger og beløb, der skal bruges.
Her er et eksempel på opbygning af et marketingbudget:
NB: Overvejelserne om den kommende periode bør begynde flere måneder før starten af den nye periode …
- Opbyg et målmål med hensyn til udgifter at give en reference og ikke lade være med umulige ideer.
- Gå tilbage til udgifter / projekter i indeværende år (projekter dem, hvis alle ikke har været engagerede) for at finde ud af, hvilke der vil blive fornyet året efter.
- Anslå omkostningerne ved nye projekter valgt som en del af marketingplanen : markedsundersøgelser, lanceringer, kommunikationskampagner, kommercielle handlinger …
- Samlet det hele i et Excel -regneark (eller ethvert andet regneark)
- Sammenlign denne prognose med det tidligere definerede mål . Medbring andre indikatorer for at lette beslutningstagningen: sammenlign budgettet med omsætning, beregne investeringsafkastet osv.
- Definer det valgte omfang: skønnene giver anledning til voldgift, der resulterer i, at visse projekter opgives eller, for andre, reduceres deres omfang.
- Afslut marketingbudgettet
Det er vigtigt at vide, at udformningen af en plan forløber ved iteration. Strategien sætter en kurs - handlemuligheder identificeres og kvantificeres - sidstnævnte giver anledning til en gennemgang af mulige handlinger og så videre. indtil der findes en balance mellem på den ene side tilfredshed med strategiens mål og på den anden side de forpligtede ressourcer.
Sådan defineres MKT -budgettet for en SMV
Designet af en kuvert dedikeret til denne service adskiller sig meget mellem en stor virksomhed og en SMV. Et spørgsmål om ressourcer begået på den ene side og pragmatisme på den anden side. Flere vigtige punkter skal tages i betragtning ved omkostningerne ved dets handlinger (produktlivscyklus, image, strategi osv.).
