Holdene består af tekniske færdigheder, erfaringer, forskellige og varierede personligheder, viden, men frem for alt menneskelige relationer.
En af lederens nøgleroller er at orkestrere alt dette og samtidig sørge for at opretholde en rolig arbejdsatmosfære, så hvert medlem af hans team kan blomstre og give det bedste af sig selv.
Hvad er holdpræstationer?
Det er DEN centrale løftestang, der vil gøre det muligt at nå de opstillede mål og sikre virksomhedens bæredygtighed med hensyn til konkurrenceevne.
De forskellige medlemmer af et succesfuldt team arbejder effektivt sammen for at nå et specifikt mål. De stiller deres forskellige færdigheder til rådighed for gruppen. De deler fælles værdier, kigger i samme retning, kommunikerer effektivt, giver det bedste af sig selv for at lede hele gruppen - og virksomheden - mod succes.
Gruppemedlemmer bliver lyttet til, hørt, anerkendt til deres dagsværdi og belønnet for deres indsats og resultater. De er klar over, at deres forskelle frem for alt er et kæmpe aktiv for koncernen, men også for hele virksomheden. Dette fremmer kollektiv intelligens, samarbejde, innovation osv.
"Alene, vi går hurtigere, sammen, vi går videre …" - afrikansk ordsprog
Hvorfor booste dit team?
I en verden i konstant forandring skal virksomheder præstere godt for at forblive konkurrencedygtige. Dette afhænger naturligvis af den positive dynamik hos deres medarbejdere og deres teams for at nå de opstillede mål.
Produktivitet og succes for et team er imidlertid i sagens natur forbundet med dets leder. Personlighed, ekspertise, ledelsesstil, menneskelige kvaliteter - empati, kommunikation, velvilje, selvhævdelse osv. - er væsentlige elementer for teampræstationer.
Det er derfor vigtigt, at ledere ved, at de både genkender begyndelsen til et fald i præstationerne inden for deres teams, men også kan afhjælpe dem. Det bedste er at foregribe, selvom det nogle gange er svært.
Symptomer på dårlig ydeevne
Visse tegn - nogle gange subtile eller lumske - kan få holdet til at præstere mindre godt. Her er et par:
- skadelig atmosfære, forstyrrende medarbejder,
- ændret - eller endda ikke -eksisterende - kommunikation mellem de forskellige medlemmer af teamet,
- spændinger, konflikter i teamet,
- rystende informationsdeling,
- hyppige forsinkelser, gentagne fravær,
- immobilitet i et møde,
- etc.
Nøglehåndtagene for den kollektive dynamik
Efter at have identificeret styrker og svagheder ved dit teams funktion, kan du handle på forskellige niveauer med fokus på de håndtag, der vil have stor indflydelse på præstationerne.
Det er vigtigt at husk på, at dette er en løbende proces som skal foreviges over tid. Det er ikke et spørgsmål om at give et skub og derefter lade dine samarbejdspartnere komme væk fra det hele i fremtiden. Du bliver nødt til at støtte dit teams præstationer dagligt og over tid.
Her handler det igen om observation, velvilje og sund fornuft!
En klar og fælles vision
Del din bredere vision for at give mening til de missioner, du overlader til dine medarbejdere. De vil være mere motiverede og produktive. Ideen her er, at alle teammedlemmer selvfølgelig har forstået, forstået og integreret udfordringerne i deres missioner. Det er vigtigt, at alle føler sig investeret i projekterne og aktivt støtter og forsvarer dem.
Lyt, udveksle, forklare, inspirere, delegere!
Færdigheder på linje med de missioner, der er betroet
De bedst performende hold er dem, der er mest præcist orkestreret og afstemt.
Som leder skal du sikre, at du udnytter dine medarbejderes talenter så effektivt som muligt. Dette er væsentlig ledelse for derefter at kunne artikulere kollektivt arbejde effektivt og virkelig øge både individuelle og kollektive præstationer.
Giv dine medarbejdere mulighed for at udtrykke og udnytte alle deres talenter, tilbyde muligheder for yderligere studier og uddannelse, hvis det er nødvendigt.
SMARTE mål
Tænk grundigt over de mål, du sætter for dine medarbejdere: brug SMART -metoden. Overvej relevansen af disse mål, som for at være effektive skal være:
- Enkel og specifik for at undgå enhver tvetydighed eller misforståelse.
- Målbar i mængde og kvalitet - eksistensen af et benchmark og en tærskelværdi.
- Acceptabelt og opnåeligt,
- Realistisk og tilstrækkeligt motiverende,
- Midlertidigt defineret.
Optimal motivation
For at dine medarbejdere kan give det bedste af sig selv, skal dit team være forenet. Boost kollektiv intelligens, opmuntre til initiativer, beslutningstagning, fremme autonomi, men også samarbejde. At styrke medarbejderne er en kilde til motivation og derfor ydeevne!
Desuden øge kreativitet og innovation. Opret dedikerede brainstorming -sessioner, for eksempel ved hjælp af metoden 6 tænkende hatte, hvor alle kan udtrykke sig med frihed og selvtillid.
Et klima af tillid
En af præstationens søjler er lederens evne til at skabe et klima, der ikke kun er gunstigt for arbejdet, men også for sunde relationer i sit team. Derved:
- Pas på din ledelsesstil og arbejd på din kommunikation. Fremme udvekslinger mellem teammedlemmer, men også mellem dig og dine medarbejdere.
- Undersøg regelmæssigt niveauet for personlig og kollektiv udvikling.
- Tag den nødvendige afstand for ikke at blive overvældet af hans følelser.
- Anerkend, værdsæt og beløn det udførte arbejde.
- Opsæt regelmæssige feedbackværktøjer for at opretholde et klima af tillid.
