Definition af mikromanagement
Dette er lederens generelle holdning til sine medarbejdere, der konstant kontrollerer deres handlinger, lægger mere pres på deres skuldre, frivilligt eller ikke skaber spændingssituationer. En leder trænger til ledelse .
Denne adfærd findes mest blandt mellemledere der, der sidder fast mellem de stærke krav fra deres N + 1 og presset fra deres hold, gradvist mister kontrollen over situationer og tage tilflugt i undertrykkende adfærd for andre, men også for dem.
Karikaturen for denne leder er den "lille kok", der ikke stoler på og fungerer som en prioritet for at forsvare sin baggård. Hvem er for knyttet til detaljer uden at vide, hvordan man tager den nødvendige afstand for at opretholde et højt syn, vigtigt for en leder.
Hvad er risikoen ved mikrostyring?
I modsætning til gamle principper baseret på et stærkt og styrende hierarki kræver ledelsen i dag at stole på medarbejdernes evne til at tage initiativer, til at innovere, løse forskellige problemer uafhængigt .
Mikrostyring strider imod disse principper ved at:
- skabe et klima af stress og en permanent følelse af utryghed fra medarbejdernes side, hvilket hæmmer enhver form for ansvar,
- at sænke troppernes moral,
- ødelægger den tillid, der er givet,
- fremme medarbejderfrakobling.
Grundlaget for et dydigt forhold mellem lederen og hans medarbejdere ødelægges. Den direkte konsekvens er en underpræstation af hans team, af hans service.
Hvordan stopper man med at være mikro-manager?
Kan du genkende dig selv i dette portræt? Sådan ændres for en mere menneskelig og mere effektiv ledelse, betyder generator og i overensstemmelse med vores tids udfordringer?
Ganske enkelt… tage det grundlæggende i ledelse tilbage!
Vi giver det til dig, meget enkelt på papir. Forbud mod denne adfærd går imidlertid ud over anvendelsen af teknikker. Denne udfordring kræver en radikal ændring af interpersonelle færdigheder . Det første skridt er at genoprette gensidig tillid.
De vigtigste arbejdslinjer:
- Lær at stole på, mens du lytter gennem regelmæssig feedback. Det er vigtigt at lytte!
- Tilskynd til initiativ, autonomi.
- Kommuniker, kommuniker igen og igen. Grundlaget for et tillidsforhold er opbygget gennem ærlige og ærlige diskussioner.
- Delegeret … men virkelig delegeret, uden "trussemærkning" . Sæt et mål, lav nogle mellemliggende punkter, hvis det er nødvendigt, og lav en aftale i slutningen af den tildelte mission for at indsamle feedback.
Du forstår det, disse ændringer sker ikke med bølgen af en tryllestav. Dette er desto mere sandt, hvis du har pålagt dine medarbejdere en sådan adfærd i meget lang tid.
(Gen) -trusler sker ikke i dage eller uger. Det er op til dig at have tålmodigheden og forpligtelsen til at ændre din holdning og lægge grundlaget for en ny … positiv måde at fungere på.
Er din chef en mikromanager? Hvad skal man gøre ?
Hvis din chef lægger denne form for pres på dig, har du mulighed for at klare det ved at indtage en mere åben holdning og indgyde tillid til ham:
- kommunikere, kommunikere … Hold ikke alt for dig selv og del dine følelser og meninger med din vejleder.
- Tag føringen og tilbud om at styre opgaver, projekter. Start med små handlinger for igen at vise, at du er troværdig, og at din chef kan stole på dig. Vis lejlighedsvis omfanget af dine færdigheder.
- Lær at håndtere din frustration, så du roligt og konstruktivt kan håndtere din chefs bemærkninger. Også selvom de ikke er helt konstruktive. Bliv professionel under alle omstændigheder.
