Valget af en konceptidé
Når du starter kreativ forskning til et nyt produkt, er der normalt ikke mangel på ideer. Det viser sig dog, at du ikke har ressourcer og tid til at udvikle alle de projekter, du tænker på.
Så det sværeste sker: at vælge! Det er en tid med intens tvivl, hvor du aldrig helt er sikker på, hvilken der er dit bedste valg. Og samtidig måler du den afgørende vægt af denne beslutning for dit projekts fremtid.
Det er af denne grund, at dit mål skal være klart fra starten. Det vil sige at definere f.eks., Om det er et spørgsmål om at forbedre en del af et produkt, fuldstændig revidere dets arkitektur, genopfinde et nyt koncept eller tværtimod en helt åben forskningsmulighed.
For at en god idé skal blive en god forretning, skal den derefter opfylde flere betingelser. Først skal det være opnåeligt, derefter accepteret af markedet og endelig have en interesse i hans forretning.
Hvorfor følge en metode til at vælge en konceptidé
Fordele
- Evaluer og vælg de bedste ideer uden at blive fanget af følelser, fordi du skal være på vagt over for gruppeeffekten, som kan have indflydelse på din vurdering.
- Sigt rigtigt første gang i udviklingen af dit produkt, for jo mere seriøs evalueringen er, desto mere solidt bliver dit valg.
- Deltag i handlingsplaner med mere ro, fordi alt vil være klarere i alles sind.
- Skab et øjeblik med deling, hvor alle kan udtrykke sig selv og yde et bidrag til bygningen ved at føle sig involveret i projektet.
Grænser
- At vælge et projekt er ikke altid et spørgsmål om tal eller objektive kriterier. Dette er grunden til, at du skal vide, hvordan du overlader en del til intuition.
- Med en multikriterieevaluering kan vi hurtigt falde i et gennemsnit af resultaterne. Vi skal derfor være på vagt i analysen og vægte visse kriterier for at lette resultaterne.
Sådan implementeres udvælgelsen af en konceptidé
Man kunne assimilere det faktum at vælge en konceptidé til en proces, der har en tendens til gradvist at reducere antallet af forslag, indtil du får din "guldklump".
1 - Forudvalget af ideer: pastillemetoden
- Brug et A4 -ark pr. Idé. Det ideelle er at repræsentere hver idé med en tegning og give et navn til hvert foreslået koncept.
- Præsenter hver idé med angivelse af fordelen, og hvordan den kan opnås. Det er bedst, hvis alle bliver stående, så øvelsen bliver mere dynamisk og livlig.
- Fastgør arkene til væggen - mens du går - med "fixing paste" eller læg dem på borde. Det skal naturligvis tilpasses efter rummets specificiteter.
- Fordel hver deltager, hvad der svarer til 1 tablet til 10 ideer (5 til 50 osv.), Og spørg hver af dem om et koncept, der forklarer valget.
- Rangér ideerne efter antallet af piller.
- Opnå de mål, der er sat på niveauet for behovsudtryk, og kontroller, at forhåndsvalget opfylder alle behovene.
2 - Brug en beslutningsunderstøttelsesmatrix til at fortsætte udvælgelsen
- Brug en matrix, og placer de forudvalgte begreber på den. Vi finder på konceptets gennemførlighedsniveau på den vandrette akse og på den lodrette akse dens attraktivitet.
3 - Kriterier for at forfine evalueringen af relevante ideer
For yderligere at forfine årsagerne til dette valg eller for at filtrere en række begreber, der stadig er vigtige, er det nyttigt at stille flere spørgsmål. Her er et par eksempler:
- Hvad er den reelle fordel for brugeren?
- Gør dette koncept det muligt at reagere på nye markeder?
- Er det teknisk muligt? Er det simpelt nok?
- Har du kompetencerne i huset?
- Er konceptet i overensstemmelse med din forretningsstrategi?
- Er der et potentielt marked for dette produkt?
- Er der risiko for kannibalisering med dit eksisterende tilbud?
- Hvilken væsentlig differentiering er der fra konkurrencen?
- Er det svært at kopiere?
- Er det patenterbart?
- Hvor er dette koncept placeret i en time-to-market skala: 2, 5 eller 10 år?
4 - Det endelige valg
Efter at have taget de foregående trin, er der ingen tvivl om, at det valgte koncept vil være dit bedst mulige valg. Alt du skal gøre er at takke alle de aktører, der har bidraget til disse ideer og til dette udvalg.
Efter dette møde anbefaler jeg dig også at:
- Scan alle ideerne og lav en bog i pdf -format hurtigst muligt. Det er ligesom ferie scrapbøger, hvis du ikke gør det med det samme, gør du det aldrig!
- Udfør en patentforventningssøgning for at finde ud af, om disse konceptideer allerede findes.
- Læg en konvolut Soleau til dato at skabe dine ideer.
- Kom tilbage til disse begreber fra tid til anden, fordi en idé, der blev kasseret på D-Day, kunne være relevant et par år senere.
Jeg håber, at denne tilgang vil hjælpe dig til dit næste udvalg af koncepter.
God kreativitet og godt udvalg! :)
Se hans publikationer
Forfatter - Laurent CACHALOU -
Laurent arbejdede i 15 år hos Decathlon som produktingeniør, projektleder og designkontorchef. Derefter i 7 år hos Zurfluh-Feller (Somfy-gruppen) som chef for den innovative system- og industrielle ejendomsafdeling.
Han er nu grundlægger og redaktør af Blog Innovate Malin. Formålet med dette websted er at dele praktiske råd om innovation.
Endelig er han lektor og træner ved University of Technology i Belfort-Montbéliard om innovation, opfindsom løsning af tekniske problemer, overvågning og industriel ejendom.
