Registrer demotivation på arbejdspladsen
Tegn at passe på
- I mangel af stimulering - medarbejdere finder ikke mening i deres missioner, ledelse mangler … - resultater / tal opnås ikke. Produktiviteten falder, og ydelsen falder , det er virksomhedens omsætning, der er på spil.
- Gentagne forsinkelser, uberettiget fravær, arbejdsstop og masseafgange : virksomheden er uorganiseret. Denne uorganisering fremmer insubordinering og bringer ledelsespolitikken i fare.
- På et højt demotivationsniveau er disse nye erhvervspatologier dukker op. Burn-out (overbelastning af arbejdet), udmattelse (kedsomhed på kontoret på grund af manglende arbejde) og brun-out (psykologisk udmattelse på grund af manglende interesse for arbejde): virksomheden er forurenet.
Skridt, der skal tages for at forebygge og helbrede
Løs interne forretningsproblemer
Demotivation - især når det er kollektivt - kan skyldes særlige omstændigheder. Illustrationer:
- Virksomheden står over for en fase med afskedigelser. Medarbejdere frygter for deres eget job, de vil ikke længere arbejde. Lederen skal re-motivere holdene: forklare præcist årsagerne til at forlade, berolige dem og præsentere nye fremtidige projekter.
- En ny medarbejder går ind i en høj hierarkisk position og forstyrrer de pågående processer. Medarbejderne er modstandsdygtige over for denne nye personlighed og hans metoder, de er tilbageholdende med at arbejde med ham. For at genoprette motivationen på arbejdet er det et spørgsmål om at integrere denne tilflytter med subtilitet - diskutere sine ledelsesakser med ham, organisere individuelle interviews, planlægge en teambuilding …
- En ny konkurrent kommer ind på markedet, virksomhedstallene styrtdykker. Mens nogle udnytter konkurrencen som en motivator, kan andre føle sig modløse. Atmosfæren forringes til det punkt, at arbejdsviljen svækkes. Endnu en gang er lederens overbevisende tale om at re-motivere afgørende. At ansætte nye talenter eller skaffe midler kan også hjælpe med at forhindre demotivation på arbejdspladsen.
Forstå de udfordringer, dine medarbejdere står over for
Hver generation har sine egne motiver … Det er et spørgsmål om at præcisere dem præcist. Generelt :
- Arbejderen i ældre generationer er mere drevet af forestillingen om en professionel karriere. Han vil vokse i virksomheden, rykke op i hierarkiet for at få mere ansvar og tjene flere indtægter.
- Millennials sætter derimod balance mellem arbejdsliv og privatliv først er plan. Du kan motivere dem mere ved at give dem forlænget orlov frem for en lønforhøjelse.
For at bekæmpe demotivation på arbejdet skal du derfor handle på en personlig måde. Kommunikation er stadig den bedste måde at forstå de enkelte medarbejderes interesser på: tag dig tid til at vedligeholde dem regelmæssigt.
Giv mening til arbejdet
Uanset hvad, motivationen kommer fra missionernes interesse.
- Kontroller, at hver medarbejder bruger deres færdigheder korrekt. Ekspert inden for sit område, han arbejder lettere på et projekt, der mobiliserer hans egen kapacitet og sin erfaring, fordi han føler sig værdsat.
- Hvis nogle positioner har ringe betydning af natur - lavt hierarkisk niveau, for eksempel - diversificere missionerne. Du kan ansætte demotiverede medarbejdere til CSR -projekter, mobilisere dem til relaterede velgørende missioner …
En medarbejders interesser kan ændre sig. Hvert projekt er anderledes, og medarbejdernes motivatorer svinger med stadierne i deres liv - og med nyhederne. Sørg for regelmæssigt at kontrollere, at han trives, og tilpas sine opgaver efter behov for altid at give mening til hans arbejde og undgå demotivation.
Fremme en god atmosfære for at stimulere arbejdsviljen
En god stemning i en virksomhed fremmer motivation på arbejdet. Medarbejdere går gerne på kontoret, om ikke andet end for at møde deres kolleger der. For at indpode denne atmosfære har du flere handlingsgreb:
- Organiser firmaarrangementer.
- Opret glad ledelse, og organiser et behageligt arbejdsmiljø.
- Fejr enhver succes på kontoret, tillykke holdene mundtligt.
På individuelt niveau er belønning af medarbejdere individuelt - bonusser eller andre passende fordele - også en god måde at stimulere deres motivation på.
Virkningerne af nutidens samfund
Demotivation på arbejde i en æra af nye teknologier
Nye teknologier er afgørende i denne tidsalder for virksomhedens digitalisering. Bemærk en faldgrube: de mest innovative arbejdsværktøjer har til formål at automatisere opgaver. På den måde kan nogle medarbejderes opgaver blive meningsløse. For at undgå demotivation handler det om finde den rette balance mellem teknologi og mennesker - mobilisere medarbejdere på intellektuelle opgaver, der ikke kan automatiseres, bl.a.
Sundhedskrise og arbejde: påvirket faglig motivation?
Sundhedskrisen har naturligvis påvirket befolkningens moral. Virkningen ses nødvendigvis på det faglige niveau. Især gentagne virksomhedslukninger og åbninger har en tendens til at miste dine medarbejdere. Usikkerhed om deres faglige fremtid er også en demotiverende faktor. Faldet i indkomst, hvis nogen, demotiverer betydeligt. I denne sammenhæng, have et positivt og støttende perspektiv. Udnyt denne periode til at tænke på nye projekter til overtagelsen, og inddrage dine medarbejdere i din refleksion.
Telearbejde: en motiverende eller demotiverende faktor?
Telearbejde opleves forskelligt fra medarbejder til medarbejder: lyt.
- Telearbejde motiverer den strenge medarbejder, der stræber efter frihed, og som arbejder eksternt i et behageligt privat miljø. Telearbejde er en motivationssti for medarbejdere, der ønsker at kunne arbejde hvor som helst …
- Når medarbejderens levevilkår er ugunstige, skal du sørge for at deltage ansigt til ansigt for at bevare motivationen. Bemærk, at demotivation også kan opstå i fjernarbejde, når medarbejderen skal stimuleres af sin leder.
