"Du har ikke chancen to gange for at gøre et godt førstehåndsindtryk"
Første gang en ung manager ankommer til et team, står han over for en umiddelbar udfordring "At blive anerkendt som en legitim manager".
Det er din første dag, og du skal slutte dig til et team, der kender hinanden godt, med sin fortid, sine alliancer, sine fjendskaber.
Har du læst artikler om det frigjorte selskab, lyttet til podcasts om ledelsesteknikker og har dine læreres råd i tankerne?
Godt gået, du er god til katastrofe!
Det, du først og fremmest har brug for, er ikke avancerede teknikker eller modefæller for sociologer, der forsøger at prædike et fantasiord i lederklubber.
Hvad du har brug for frem for alt er at vide, hvad de skal gøre, og hvordan de skal opføre sig.
To faldgruber at undgå
Coué -metoden: "Jeg er jo lederen, jeg blev valgt, jeg ved, hvad jeg skal gøre, og derfor vil det fungere, jeg lytter kun til to personer, min chef og mig"
Med denne synsvinkel:
- I bedste fald vil du støde på som et ungt hvidt næb bag hvis ryg vi formår at omgå retningslinjer og gøre som vi altid har gjort.
- I værste fald sætter vi os selv i front mod dem, der skal hjælpe os med at lykkes, jeg navngav dit hold.
"Care Bears" -ledelsen
"Jeg er flink, og mit team vil lære mig, hvad jeg skal gøre, når jeg går, alt vil være fint, og jeg vil blive accepteret med takt" …
Er du seriøs? Det, der hænger i dit ansigt, er råd fra dine teams, der vil gå i retning af deres komfort og ikke de mål, der er tildelt af ledelsen. Du kommer til at virke som en svagling, din ledelse vil hurtigt se, at dine mål ikke er der, og at du ved organisering har genopfundet legepladsen.
Placer dig selv og handle straks
Den første vigtige ting er at være gennemsigtig med din ledelse
Hvis dette lederskab er interventionistisk, skal du skitsere, hvad du vil gøre.
Hvis din ledelse stoler på dig, skal du ikke spilde din tid på at udarbejde en plan. Du vil ligne en usikker, der leder efter validering.
Sagde Steve Jobs ikke: "Vi ansætter ikke kloge mennesker til at fortælle dem, hvad de skal gøre, men for at fortælle os, hvad de skal gøre"?
Forklar din metode for dine teams
Vær tydelig på, at du er blevet udnævnt til denne stilling til at træffe beslutningerne, og at du efter råd og vejledning klart angiver det forløb, der skal følges.
Ønskede du dette job? Der er du! Piloten i flyet har en hovedmission: at påtage sig ansvaret for at styre flyet.
Hvis dine funktioner kræver tid til at tilpasse sig (f.eks. Produktionschef i en ny forretningssektor eller ny projektleder med splittede teams), skal du formulere det faktum, at du giver dig selv en eller to uger til at observere, stille spørgsmål og analysere for at være mere effektiv, hurtigere.
Ved at ordrette dette, forhindrer du, at dine spørgsmål fremstår som inkompetence eller svaghed, som de mindre velmenende sind sikkert vil haste ind i.
Vide, hvordan du lytter nøje, og beslut dig, fordi det er det, din ledelse forventer af dig
Det er dig, der bestemmer, for hvis det viser sig dårligt, vil du opdage den dobbelte betydning af ordet "ansvarlig".
Du er den ene til at bestemme, fordi en dirigent aldrig beder sine musikere om at slutte sig til ham på podiet og sætte tempoet, han skubber det som en venlig og legitim reference for at sikre, at gruppen spiller det samme partitur, i henhold til den samme vision og i henhold til til det samme mål.
Du er den eneste, der bestemmer, for selvom det er ubehageligt at træffe en beslutning i ensomhed, er det din mission, det er de kvaliteter, vi så i dig til denne stilling.
Så smil, du er en manager!
Forfatter - Philippe ROUX -
Konsulent-træner-revisor-coach, Philippe har en DESS-sundhedsmulighed i projektledelse på Aix en Provence IEP og mere end 10 års erfaring inden for kvalitetsstyring og ledelse.
Hans blog: ISO 9001-bloggen-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Hans professionelle websted: https://www.strategik.net/
LinkedIn-profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
