For en leder er det lige så vigtigt at knytte sunde, varige og kvalitetsrelationer til sine medarbejdere som at gøre det med sine klienter. Værdsættelse af sine tropper er således en vigtig løftestang i ledelsen.
Hvorfor værdsætte sine medarbejdere?
Medarbejderne er virksomhedens hjerte. Uden dem er det umuligt at komme videre. Manager kan beslutte at forlade en vis afstand mellem ham og hans team. Vis koldhed i din ledelsesstil - som mange ledere gjorde for et par år siden, overbeviste om at de besad viden og autoritet. Dette genererer sjældent langsigtede holdbare teams. Eller tværtimod udnytte menneskelige relationer og sigte på udviklingen af alle og samtidig fremme samhørighed og kollektiv intelligens i tjeneste for fælles mål.
For en sådan leder indebærer værdiansættelse af sine tropper forskellige spørgsmål:
- motivere : Når en person føler sig værdsat til sin dagsværdi, værdsat, er han hurtigere til at udføre de missioner, der er betroet ham. Han er klar til at overgå sig selv og kan endda være en rigtig motor i teamet, der leder sine kolleger i sin entusiasme.
- at antyde : Når færdigheder og talenter anerkendes og fremhæves, giver medarbejderne mere mening til deres arbejde og er mere involveret i deres missioner, men også i succesen for hele teamet eller endda hele virksomheden.
- bemyndige : værdiansættelse udvikler selvtillid, hvilket fører til autonomi, beslutningstagning og risikotagning og ansvarlighed. Væsentlige elementer for udviklingen af en organisation.
- fremme trivsel på arbejdet : værdsatte individer har det bedre med deres arbejde, fravær og psykosociale risici falder. Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden.
Ved at forsømme værdiansættelsen af sine medarbejdere fratager lederen sig selv fordelene ved et tæt sammensat, dynamisk, innovativt, produktivt og effektivt team på lang sigt.
10 måder at værdsætte dine medarbejdere på
Hvis værdiansættelse for meget eller på en uoplagt måde hurtigt kan give bagslag på lederen, skal sidstnævnte dog sørge for regelmæssigt at vise sine medarbejdere, at de er vigtige og tæller i hans øjne.
Til daglig er der mange ledelsesmæssige metoder at bruge, som altid i ledelse, med sund fornuft og oprigtighed.
Ingen grund til store taler eller fagter for at værdsætte en person. Nogle gange er alt, hvad der kræves, en simpel "tak" eller en hurtig lykønskningsmail.
Kommuniker effektivt
Kommunikation er grundlaget for ethvert forhold. I ledelsen er det vigtigt. Det skal være gennemsigtigt, ærligt, klart. For lederen er det et spørgsmål om at kommunikere flydende med sine samarbejdspartnere, hvad enten det er i sarte øjeblikke som i mildere perioder.
Med hensyn til værdiansættelse vil lederen således kunne:
- dele komplimenter modtaget om dem med medarbejdere : formidle tillykke eller anden ros fra kunder, kolleger fra en anden afdeling, topledelse, tjenesteudbydere osv.
- lykønske en særlig omhyggelig præsentation af et projekt, en fornuftig beslutningstagning, at være taknemmelig for den overarbejde, der er brugt på en bestemt fil osv.
- hilser indsatsen givet, engagement, kreativitet, tak osv.
- oprette en ugentlig positiv spiralrutine i teamet: navnene på teammedlemmerne er skrevet på papir og lagt i en kasse. Hver medarbejder tegner et navn og inviteres til at give en positiv vurdering af et element, der er særligt vellykket af den kollega, hvis navn er noteret på papiret i løbet af den sidste uge. Denne øvelse kan have form af en tavle, der er hængt i afdelingen, hvor alle kan nedskrive deres kollegers succeser.
Vær tilgængelig og opmærksom
Det er let for en leder at blive fanget i det daglige arbejde med sin mission, deadlines, projektplanlægning osv. og ikke rigtig interagere med kolleger uden for planlagte møder.
Men at vise medlemmerne af hans team, at han værdsætter dem som mennesker, er for lederen lige så vigtigt som at vise dem, at han værdsætter dem som samarbejdspartnere, og at de har en reel værdi i hans øjne som et væsen. Menneske.
Lederen skal derfor være i stand til aktivt at lytte til sine samarbejdspartnere, til at høre ud over de formulerede ord. Dette indebærer især, at der er lejlighedsvis uformelle diskussioner om andre emner end faglige spørgsmål.
Demonstrere menneskelighed
Tæt knyttet til det foregående punkt er det for lederen at overveje medlemmerne af hans team ud over deres status som samarbejdspartner.
Her er tanken igen at vise dem, at de virkelig betyder noget. Lederen kan interessere sig for deres personlige liv - inden for rimelighedens grænser, hjælpe dem om nødvendigt med at finde løsninger (tilpasningsdygtige timer, fjernarbejde, forskellige anbefalinger til pasning af deres børn, indkvartering osv.), Så de føler sig godt tilpas i deres position og at de finder en balance mellem privatliv og erhvervsliv, afgørende for udviklingen og uden at tage fejl, af effektiviteten og produktiviteten.
Vær fair i din ledelsesstil
Vær ikke overlegen. At vide, hvordan man genkender fejl og grænser. At vide, hvordan man anerkender og lykønsker indsatsen og arbejdet med deres dagsværdi. Sæt SMART mål og hold løfter. Handle som et team.
Pas på dine medarbejdere
En virksomheds medarbejdere er dens bedste ambassadører, men kan også være dens værste modstandere.
Det er derfor lederen at sikre, at medarbejderne råder over de tilstrækkelige ressourcer (opdaterede it-værktøjer, passende udstyr, ergonomiske kontorer, stabil internetforbindelse osv.) Til at udføre deres missioner, at deres position er velegnet til deres færdigheder osv.
Trivsel, viden, knowhow, karrierestyring, uddannelse, ønske om avancement, forfremmelser … er alle elementer, der skal overvejes her.
Tillid
Gensidig tillid er afgørende mellem en leder og dennes medarbejdere. Lederen kan vise dem, at de har betydning for ham gennem forskellige handlinger:
- giv dem tilstrækkeligt spillerum til at træffe beslutninger,
- undgå systematisk at overvåge medarbejdernes arbejde, vær ikke konstant på ryggen,
- bede dem om regelmæssig feedback om deres ledelsesstil,
- give dem mulighed for at teste nye ideer, implementere nye metoder,
- opmuntre dem til at være nysgerrige på andre missioner end dem, der er betroet dem,
- giv dem nye muligheder …
At delegere
Fra tillid er delegering en interessant løftestang for at øge værdien af sine medarbejdere. Dette illustrerer den tillid, som lederen lægger i dem, og giver dem mulighed for til gengæld at vise, hvad de er i stand til ved at tage initiativer. En handling, der kan sætte gang i nye ideer, nye projekter og føre til store innovationer.
Fremme vejledning
I mange virksomheder er det relativt svært for tilflyttere fuldt og hurtigt at integrere virksomhedens kultur, kommunikationsmidlerne inden for og mellem afdelinger, organisationsdiagrammet og andre forskellige vigtige oplysninger … En interessant løftestang til værdiansættelse er for en leder for at give sine medarbejdere mulighed for at ”coache” en tilflytter for at integrere ham så hurtigt og effektivt som muligt i teamet.
Derudover er det en effektiv måde at promovere de således fremhævede talenter ved at opmuntre alle til at dele deres færdigheder og andre talenter med deres kolleger - fremme af gensidig bistand. Det kan også give visse medarbejdere mulighed for at vise nye facetter af deres personlighed, som de ikke havde haft mulighed for at udnytte indtil da.
Involver kære i betydningsfulde begivenheder
At give dig selv midlerne til at lære dine medarbejderes ægtefæller og familier at kende, hvis de er for, er en måde at vise, at du virkelig er interesseret i dem og ikke kun i deres arbejde.
Inviter ægtefæller og familier til firmaarrangementer såsom holdmiddage, pensioneringer, kampagner, slutmåltider, velgørende projekter, sportsturneringer mellem virksomheder / virksomheder, virksomhedens jubilæer osv.
Støt sine medarbejdere
Teamånd er en væsentlig værdi. Alene, vi går selvfølgelig hurtigere. Men sammen går vi videre. Det er derfor udelukket, at lederen svigter en af sine medarbejdere, der ville befinde sig i en dårlig position (dårlig tro eller dårlig feedback fra kunder, forsinkelse i at returnere en fil uden for medarbejderens kontrol osv.).
Denne fil refereres til i: At være en god leder: praksis og værktøjer - Motivere dine medarbejdere dagligt
