Utilfredshed, mangel på anerkendelse, stress … Så mange lidelser, der får medarbejderne til at sætte spørgsmålstegn ved grundlaget for deres professionelle liv. Hvordan kan vi tillade dem at udvikle sig professionelt og forhindre deres motivation i at blive forringet?
Hvorfor give arbejde mening?
Arbejde spiller en stor rolle i den personlige og faglige udvikling af hver person. Professionelt set afhænger betydningen af vores holdning til vores funktion og vores generelle velbefindende. Mening og motivation er derfor iboende forbundet. De andre medlemmer af teamet deltager også i struktureringen af den mening, vi giver til vores professionelle liv. Hughes understregede i 1950, at vores kolleger arbejder på at gøre vores professionelle liv enten sødere eller tværtimod mere surt.
Når en person bliver bedt om at tale om sit arbejde, forventes nævnelsen af deres kolleger næppe i deres tale. Forekommer meget ofte før mange ting. Dette har en tendens til at demonstrere, at begrebet mening ikke kan adskilles fuldstændigt fra en kontekst under hensyntagen til dets alter ego. Fordi, medmindre du arbejder helt alene i dit hjørne og aldrig har nogen som helst interaktion med nogen, kan du ikke ignorere andre fuldstændigt. Vær forsigtig, men det betyder ikke, at vores lykke afhænger af dem!
Begrebet mening på arbejdspladsen bestemmes af, hvad medarbejderne observerer omkring dem og af deres fortolkning af deres kollegers og deres chefs handlinger. Alle har en tendens til at komme tættere på dem, der forstærker deres tankegang. Forening, der ligner en bestemt søgen efter anerkendelse. Derefter kommer forståelsen af selve rollen, som den tildeles medarbejderen af sidstnævnte.
Derfor er det vigtigt for lederen at være særlig opmærksom på dette parameter i sin ledelsesstil. Mening er faktisk en vigtig løftestang for:
- motivere : At vide, at vores arbejde er nyttigt for andre, øger vores ubevidste motivation. Vores mission får mening inden for enheden, men også ud over den. Dette kaldes pro social adfærd.
- nå mål når en medarbejder kender det endelige mål for deres arbejde, er de mere tilbøjelige til at nå de opstillede mål.
- øge kreativitet og innovation : medarbejdere, der finder mening i deres arbejde, bliver mere involveret og tøver ikke med at stille deres færdigheder og talenter til rådighed for gruppen. De er ikke bange for at formulere nye ideer eller komme med innovative løsninger.
Hvordan giver man mening til de missioner, der er betroet?
At vide, at du ikke arbejder for ingenting, er dog ikke nok i det daglige. Lederrollen består blandt andet i at give mening til de missioner, han overlader til sine medarbejdere.
Et par adfærd, der er lette at øve, er ofte nok til at gøre en stor forskel. Enkel positiv feedback eller en vis opmuntring for eksempel forstærker individuelle og kollektive præstationer.
Vi kender det alle: Når du føler dig støttet og opmuntret, virker alt lettere. Vi finder os selv beroligede i vores kapacitet, og vores vinger er ikke længe om at skubbe, indtil følelsen af at være i stand til at bringe bjerge ned.
Det er også blevet vist, at positive billeder - f.eks. En smilende leder - har en betydelig indflydelse på vores humør og motivation. At arbejde for en, der ikke ved, hvad de skal se frem til og nedgøre sine medarbejdere, fører uundgåeligt til demotivation og reduceret effektivitet.
Vær velvillig og smilende … Dine samarbejdspartnere returnerer det til dig!
Kommuniker effektivt
Tilstrækkelig ledelsesmæssig kommunikation er grundlaget for en vellykket ledelse. Kommuniker for at informere, opretholde forbindelsen til medarbejderne, dele virksomhedens kultur, værdier og strategi, støtte ændringer effektivt, etablere et tillidsklima, inspirere, involvere … og frem for alt bringe mennesker tilbage til hjertet af hjertet 'forretning.
At lytte aktivt, vise empati, vide, hvordan man bruger de rigtige kommunikationsmedier på det rigtige tidspunkt, etablere et bestemt karisma … er derfor alle nøglefærdigheder, som lederen skal besidde for at give hverdagen mening.
Sæt SMART -mål
Betydningen af de mål, lederen har sat, har derfor sin rolle i begrebet mening. Jo mere kompleks opgaven er, desto mere stolte vil vi være over, at vi med succes har klaret den. En medarbejder, der finder sig selv til at sætte mål, der er lette at nå, vil hurtigt kede sig og hurtigt få den ubehagelige følelse, at han er undervurderet. Vær dog forsigtig med, at målene forbliver tilgængelige.
Ideelt set bør målene således være S.M.A.R.T. , det vil sige :
- Bestemt : præcist defineret med hensyn til hvad der skal gøres, af hvem og hvordan,
- Målbar : hvis mængde og kvalitet skal kunne vurderes præcist
- Acceptabelt : nås og accepteres,
- Realistisk : muligt og tilstrækkeligt motiverende,
- Midlertidigt defineret : afgrænset og defineret i tid.
Del din vision
At give mening til de betroede missioner, herunder den mindste / uskadelige opgave er afgørende. Lederen skal derfor sikre, at hver tildelt mission er placeret i puslespillet i virksomhedens overordnede strategi, så alle kan forstå udfordringerne og bidrage med deres bidrag til det fælles bygningsværk.
At give mening er også at kunne ændre dit syn på tingene, især i tider med stress. At tage et skridt tilbage, vedtage en usædvanlig synsvinkel, åbne dit sind er alle lette måder at give mening til, hvad der ikke længere synes at have det.
For en leder kræver dette holdninger, passende tale (f.eks. Ved at appellere til de grundlæggende begreber i transaktionsanalyse), en stærk evne til at overbevise … Det er en ufejlbarlig motivation, en velvillig adfærd og en kommunikativ entusiasme på daglig basis.
Involver dine medarbejdere
Hvis du tillader de forskellige medlemmer af dit team at deltage fuldt ud i den daglige funktion af arbejdet, kan du give mening til hver persons missioner. Lederen kan således:
- lette informationsdeling,
- tilskynde til initiativ og beslutningstagning,
- mobilisere: forene medarbejdere omkring et fælles mål, et projekt osv.
- tilskynde til kollektiv intelligens, samhørighed og teamwork.
Styrk og bemyndig
Autonomi er en kilde til motivation og mening. Alle vinder i handlefrihed og kan dermed stille alle deres talenter til rådighed for teamet. Lederen, der beskæftiger sig med at give hverdagen mening, kan især:
- delegere og koordinere: styrke medarbejderne ved at gøre dem så uafhængige som muligt,
- acceptere fejl som en vektor til forbedring,
- løbende forbedre personlige og kollektive færdigheder: implementer en reel personlig udviklingsproces ved at tillade alle at tilegne sig nye færdigheder og / eller udvikle bestemt viden eller færdigheder.
Anerkend og værdsæt arbejde
Mange medarbejdere har færdigheder / evner ud over dem, der kræves af dem for deres funktion. Hvor mange ledere accepterer at genkende dem? Hvor mange vil tilbyde dem at stille dem til tjeneste for deres virksomhed? Svært at finde mening i dette.
Det samme gælder for profiler med stort potentiale. Kun sjældent, at de har eksamensbeviserne til at matche deres færdigheder eller i overensstemmelse med den stilling, de begærer, finder de sig henvist til positioner, hvor de langsomt dør. Indtil den dag, hvor et andet udenjordisk krydser deres vej og når ud til dem … succes garanteret! Alt får derefter mening.
For lederen er det vigtigt at fejre succeserne - både individuelle og kollektive - for hans team:
- anerkende indsatsen til deres dagsværdi,
- lykønske det, der skal gøres, uden at gøre for meget eller for lidt,
- praktisere taknemmelighed over for medarbejdere på daglig basis, så de bliver bevidste om deres betydning i teamet / virksomheden,
- fremhæve en medarbejders arbejde, deres specifikke færdigheder, deres udholdenhed osv. på en bestemt fil / projekt,
- lad alle eksperimentere …
Tilbyde udviklingsmuligheder
At give mening betyder også, at alle kan forbedre sig på daglig basis, udvikle deres færdigheder, påtage sig nye ansvarsområder, udvikle sig i deres karriere eller endda helt ændre retning.
Det er derfor vigtigt for lederen at vide, hvordan man kan få øje på den manglende entusiasme og latente demotivation fra dette synspunkt for at afhjælpe det ved at bede sine medarbejdere om regelmæssig feedback og ved at tilbyde udsigter til udvikling.
Denne fil refereres til i: At være en god leder: praksis og værktøjer - Motivere dine medarbejdere dagligt
