At motivere sine medarbejdere og bevare motivationen i toppen er en daglig udfordring for lederen. Effektivitet, opnåelse af fastsatte mål, kreativitet, engagement, innovation … I ledelsen er det derfor vigtigt at bryde den daglige rutine!
Hvorfor bryde rutinen i sin ledelsesstil?
Lederens rolle, hvis den skal vide, hvordan han leder sit team mod succes - og nå de opstillede mål, er frem for alt at gøre alt, hvad der er muligt, så hvert medarbejder kan blomstre og stille alle sine talenter til gruppetjenesten . For at gøre dette skal han sikre, at troppernes motivation og alles engagement er maksimalt.
Intet værre end rutinen for at dræbe ethvert ønske om at komme videre, enhver positiv energi. Innovation på daglig basis i sin ledelse gør det således muligt for lederen at:
- Boost kreativiteten : brud med vaner tvinger sindet til at finde nye vartegn, nye tilpasningsstrategier,
- Fremme innovation : forstyrrelse af automatisering skubber til at finde forstyrrende, innovative løsninger,
- Konsolider forbindelsen med sine medarbejdere : at eksperimentere sammen giver os mulighed for at lære hinanden bedre at kende og øge gensidig tillid,
- Styrke samarbejdet og teamånden : hjælp hinanden og del stærke øjeblikke som et team,
- Tilskynd modstandsdygtighed : opfordre alle til hurtigt at tilpasse sig ændringer - også små, gennemgå deres bane, ændre deres måde at gøre tingene på, lære af deres fejl, finde en anden måde at nå mål på osv.
- Giv gruppen energi : ryst op i tankegangen, opmuntre til forandring, genopfind dig selv som et team,
- Udvikle teampræstationer : boost kollektiv intelligens,
- Bevar øget motivation og engagement : vække nysgerrighed, stimulere initiativer,
- Undgå udboring : Hvis udbrændthed - eller overskydende arbejde og / eller stress - kan føre til depression, er det det samme, når du keder dig … at dø på arbejde, og du finder dig selv tælle hvert minut af dagen.
Hvordan skal man innovere i sin ledelse?
Overrask sine medarbejdere, få dem til midlertidigt at miste deres leje, så de kan genopfinde deres arbejde, oprette nye tankestrategier eller lade deres kreativitet tale … Dette er udfordringen ved en ledelsesmetode, der kombinerer forstyrrelse og velvilje.
Innovere i din rolle som leder
- Tilbyde diskussionsminutter med sine medarbejdere efter princippet om pressemøder: Medarbejderne stiller deres spørgsmål, uanset hvad de er, lederen svarer dem i fuld gennemsigtighed. Dette hjælper med at undgå misforståelser, aflaster spændinger og skaber et tillidsklima mellem lederen og hans team.
- Organiser projektudfordringer inspireret af opstartsånden : de samarbejdspartnere, der ønsker det, foreslår et projekt. En eller to gange om året bliver de konkurrerende projekter undersøgt og stemt om. Det projekt, der vinder mest støtte fra teammedlemmer, indgår derefter i planlægningen og ledes af dets initiativtager.
- Tillad alle at tilpasse deres skemaer og hans arbejdstempo, som han ønsker: Telearbejde på bestemte dage, tidsplaner tilpasset hans personlige liv …
- Start en lur en halv time for dem, der ønsker det: eftermiddagen bidrager sjældent til effektivitet, mens en simpel lur på cirka tyve minutter giver dig mulighed for at genopblæse dine batterier og få produktivitet.
Få energi til dine møder
- Utraditionelle skemaer: møder, der f.eks. starter kl. 9:09 eller kun varer 50 minutter (optimal tid).
- Dynamiske animations- eller refleksionsmetoder 6 tænkehuer, stand-up møder, tavse møder, facilitator tegnet af lod eller til gengæld, præsentationer i historiefortælling eller Pecha-Kucha mode osv.
- Atypisk sted : udendørs, på en trappe, gå, cykle - rosalier og tandemer kan være interessante at bruge som et team …
Organiser rollespil
- Slet grænserne mellem de forskellige positioner og hierarkiet: opmuntre til deltagelse i beslutninger, byde kritiske og divergerende meninger velkommen.
- Tillad hvert medlem af teamet at sætte dig selv i et andet medlems sko eller endda lederen selv for bedre at forstå hver persons rolle i gruppen.
Skift layout og ergonomi i kontorer
- Ergonomisere udstyr og møbler : Tilvejebring ergonomiske kuglesæder, cykelsæder for at muliggøre oplevelsen af at korrigere sin position, være aktiv, mens du sidder, "sofa skriveborde" eller ganske enkelt flytte sit syn ved at ændre kropsholdning, vælge tastaturer og ergonomiske mus …
- Destruer rummet : arranger kontorer forskelligt (U-formet, ansigt til ansigt, i en cirkel osv.), opret et hyggeligt pauseområde, bring naturen ind på kontoret (grønne planter, plakater, der afspejler naturen osv.).
- Installer "telefonbokse" : Disse steder deporteret uden for et åbent rum tillader alle at foretage deres telefonopkald uden at forstyrre deres kolleger.
Organiser temadage / uger
- Forbyde brugen af et bestemt ord ("møde", "tid" osv.) for at tilskynde alle til at være opfindsomme i mundtlig kommunikation.
- Organiser en dag i farver : bed alle om at bære mindst ét tøj med en på forhånd defineret farve eller et originalt tilbehør (slips, smykker, briller, tørklæde osv.).
- Planlæg en dag med humor : griner uden hån giver dig mulighed for at reducere spændinger og eksternalisere de uudtalte / irritationer i humorens tone.
- Hils hinanden på en bestemt måde i en uge (indisk stil, på tegnsprog, på et fremmed sprog ved at røre ved albuen …).
- Organiser en dag i tøfler : hver medarbejder tager skoene af, når de ankommer til kontoret og arbejder i strømper eller tøfler.
Få energi til dagene
- Start en dag på højre fod : nogle yoga- eller åndedrætsøvelser, meditation, kollektiv lattersession, dagens stemning …
- Organiser en overraskende eftermiddag - atypisk teambuilding workshop, spil, gamification …
- Kast mikroudfordringer : nul spild, nul udskrivning osv.
At bryde rutinen er frem for alt en positiv overraskelse for dine medarbejdere. Målet er ikke at gøre dem ubehagelige, men tværtimod at indpode en positiv gruppedynamik.
Denne fil er refereret til i: Ledelse: handler på motiverende faktorer - At være en god leder: praksis og værktøjer
