Dette er en mere almindelig og mere delikat situation, end det ser ud til: at finde dig selv forfremmet til leder af mennesker, der indtil da var kolleger. Jalousi, spændinger og vanskeligheder med at tage hans sted kan opstå både for den nye manager og for hans tidligere kammerater, der er blevet hans samarbejdspartnere …
En sart situation at håndtere
Administrer nyhedens ambivalens
Hvis det ved første øjekast kan lykkes at blive forfremmet til leder af dine tidligere kolleger på papiret, kan det hurtigt blive til et mareridt faktisk.
Det kan faktisk være relativt ubehageligt at flytte fra et forhold mellem kolleger med samme hierarkiske status til lederen af sine tidligere kammerater, hvis man ikke tager sig tid til at forberede sig på denne udvikling.
Mange ledere blev således forfremmet til lederen af deres tidligere hold, og tror, at alt kommer til at gå godt. Dette ville være at glemme, at menneskelige relationer kan være komplekse. Efter nyhedens eufori finder den nye manager sig hurtigt hurtigt tænker på sine tidligere kammerater … og undertiden bliver desillusioneret. Nogle har måske selv ansøgt om den nævnte stilling og er ikke blevet forfremmet, andre ser svagt på, at deres tidligere kammerat / fortrolige påtager sig nye ansvar …
Fordele og ulemper ved stillingen
Holdningen har således forskellige facetter. Selvom det har visse ulemper, som den nye leder skal håndtere - jalousi, modstand, misbilligelse af denne ansættelse, misforståelser, ubehag osv. - giver det ikke desto mindre visse betydelige fordele, som en leder, der kommer fra et andet miljø, ikke ville have - fortrolighed med virksomheden, fint kendskab til sine nye medarbejdere …
Hvordan håndterer man tidligere kolleger?
Lær at styre
Håndtering af et team kan ikke improviseres. En leder har en meget specifik rolle og ansvar, som ikke er det samme, som da han var en "simpel" medarbejder. Nogle har bestemt mere en følelse af lederskab og en intuition og en vision, som de kan stole stærkt på at styre på daglig basis.
At lede et team uden i det mindste at være fortrolig med visse aspekter af holdningen risikerer imidlertid at føre manageren til en snublesten. Ledelsen drejer sig faktisk om 3 hovedakser: mennesker, processer og mål.
Den nye leder bliver derfor nødt til at flytte sin vision fra det, han havde indtil da som medarbejder, organisere teamet så effektivt som muligt for at udvikle kollektiv intelligens til sit maksimum og nå fælles mål. Til dette skal han selv formulere mål - SMART - til sine medarbejdere.
Det første er at spørge / tage lederuddannelse, hvis du aldrig har formået det.
Det kan også være hensigtsmæssigt at finde en mentor, en erfaren og inspirerende leder, der kan give relevante råd og vejlede den nye leder i hans nye rolle og nye ansvarsområder.
Afklare og læg grundlaget for denne nye organisation
Du behøver ikke lade som om der ikke er sket noget og krydse fingre for at sikre at alt er i orden. Fordi uundgåeligt vil denne type situation generere øjeblikke af forvirring. Det er derfor passende for den nye leder at afklare situationen.
Manager GO! råder dig til at strukturere din ansvarsoptagelse ved at sætte personlige mål: Tag et skridt tilbage og tænk over din måde at gøre de næste 30, 60 og 90 dage for at lykkes med denne nye kropsholdning og udføre dine missioner.
Det kan være passende at tilrettelægge individuelle interviews med mere skeptiske / ildfaste / ængstelige medarbejdere for at afklare situationen og finde løsninger sammen.
Udnyt gammel status og opbyg tillid
At have været en kollega i et par år, før du blev leder for dine medarbejdere, er et vigtigt aktiv. Dette giver dig mulighed for at lære hvert medlem af teamet at kende godt nok.
Stol på, at virksomheden har valgt at tilbyde denne mulighed for at styre teamet til en af sine medarbejdere. Husk, at dette er et bevis på tillid fra dine overordnede.
Derudover er lederen et eksempel for sit team. Succesen med denne ændring afhænger således i høj grad af, hvordan den nye leder vil håndtere denne overgang.
Etabler din nye kropsholdning og nye ansvar
Den tidligere kollega, der er blevet leder, bliver nødt til at acceptere, at han ikke længere vil være helt den samme i sine kollegers øjne. Selvom hans personlighed grundlæggende ikke har ændret sig, forholdsmæssigt og professionelt set, er der ting, han ikke længere har råd til - f.eks. Åbent at kritisere en beslutning fra topledelsen.
Udvid din cirkel af faglige relationer
Det er almindeligt at føle sig relativt alene i denne form for forfremmelse og ikke at blive inviteret til alle begivenheder af typen "ude af kontoret" eller "feste med kolleger" eller at blive inviteret, men at føle et vis ubehag. Atmosfæren er ikke den samme som før. Nogle medarbejdere tør ikke længere dele deres tanker og meninger som før.
Andre er tilbageholdende med at inkludere deres nu "chef" i deres diskussioner om arbejde eller forretning … Dette er alt sammen meget menneskeligt.
Bliv ydmyg og autentisk
Vær tro mod dig selv, tilpasset din personlighed og dybe overbevisning. Bare fordi du bliver forfremmet til manager, betyder det ikke, at du skal ændre din karakter. Hold fødderne på jorden, undgå at ville revolutionere alt med det samme, være varm og velvillig med alle, erkende deres mangler osv.
Denne fil henvises til i: Hvordan administreres et team? - Bliv leder
