En leder kan en dag skulle styre en af sine slægtninge: en ven, et familiemedlem … Hvis situationen ved første øjekast kan virke behagelig, er den dog ikke altid let at styre og kan undertiden have negative konsekvenser overhovedet niveauer.
Interpersonelle relationer og arbejde
Du arbejder ikke med dine nærmeste - uanset om det er venner, familie, naboer eller sportsholdsmedlemmer - ligesom du arbejder med mennesker, du kun kender på kontoret.
Faktisk ændrer graden af intimitet i relationer dannet med deres kære i høj grad vores syn på opfattelsen af det arbejde, der udføres sammen.
Omvendt kan negative begivenheder i begge hovedpersoners personlige liv påvirke kvaliteten af arbejdet og ende med at veje hele teamet eller endda hele virksomheden. Med mere eller mindre skadelige konsekvenser. Mange venner, der besluttede at gå sammen om at starte en virksomhed, betalte prisen og endte ofte med at hader hinanden, nogle gange endda gå så langt som til at gå for retten. Startens smukke venskab bliver til ødelæggende had.
Fordele og begrænsninger ved kropsholdning
Holdningen har en række fordele:
- et godt kendskab til denne medarbejder som ingen anden - funktion, personlighed, færdigheder …
- urokkelig støtte og engagement, flydende kommunikation …
- forståelse af problemerne, især i tilfælde af familievirksomheder,
- familieånd, varm arbejdsmiljø,
- lettere kollektiv beslutningstagning …
Imidlertid kan en leders nærhed til en af hans samarbejdspartnere være vanskelig. Hvad der virkede som et aktiv, da det personlige forhold var godt, kan hurtigt blive til en tung byrde, når det forværres.
Det er derfor tilrådeligt at være særlig opmærksom på følgende:
- a priori med hensyn til evner / færdigheder / viden,
- subjektivitet knyttet til graden af intimitet, favorisering - eller omvendt overdreven efterspørgsel - mere eller mindre bevidst,
- vanskeligheder med at formulere negativ kritik, overdreven fleksibilitet, spændinger forbundet med personlige problemer,
- manglende overholdelse af andre medlemmer af teamet, som kan føre til afgange eller spændinger,
- generationskonflikter,
- den pågældende medarbejders uvillighed til at arbejde i afdelingen / virksomheden - især i tilfælde af familievirksomheder, hvor nogle pårørende føler sig forpligtet til at tage fakkelen op, når de ikke ønskede det.
God praksis til at styre en elsket
Håndtering af pårørende kan hurtigt blive en stramt gåtur for en leder.
Tænk dig om, inden du rekrutterer en, du holder af
Det lyder måske trivielt, men det er en god idé at tænke sig godt om, inden du rekrutterer et familiemedlem eller en ven. Især de konsekvenser, som denne rekruttering kan have inden for dit team og det forhold, du ønsker at etablere i denne sammenhæng.
At komme godt sammen i privatlivet betyder ikke den samme flydende i erhvervslivet.
Derudover er det vigtigt at tænke grundigt over årsagen til denne rekruttering: er den pårørende virkelig den rigtige person til stillingen? Har han viden og færdigheder? Kommer han godt sammen med resten af holdet? Har de værdier på linje med virksomhedens? Hvad er hans erfaring hidtil?
Definer reglerne og sæt grænser
Fra begyndelsen er det klogt at fastsætte reglerne for det faglige forhold og sætte grænser:
- definere hver enkelt roller og ansvar,
- angiv dine forventninger, sæt mål - gerne SMART,
- være klar og gennemsigtig i forvaltningen,
- klart definere grænsen mellem privatliv og erhvervsliv
- beslutte en bestemt kommunikationsform på arbejdspladsen (afslut "darling", "min kammerat" osv. i nærvær af de andre medlemmer af teamet eller virksomheden - undtagen i tilfælde af en strengt familievirksomhed kan -være ),
- opdeling privat og professionelt liv …
Vær konsekvent og behandl retfærdigt
Gennemfør den samme rekrutteringsproces som de andre medlemmer af teamet, hvis det er relevant, især for at retfærdiggøre legitimiteten af tilstedeværelsen af nævnte slægtning i teamet og for at bringe enhver misforståelse til ophør.
Kommuniker regelmæssigt
Som med alle andre teammedlemmer er det vigtigt regelmæssigt at give og bede om konstruktiv feedback fra din elskede, så de ligesom andre ved, om de er på rette vej, hvis visse ting skal forbedres, men også så han kan udtrykke sig selv og præsentere sine ideer til forbedring, sine meninger …
Selvom positiv feedback er let at give eller modtage, er det en helt anden, når det kommer til at formulere / modtage kritik. Dette er desto vanskeligere, når stillingen og situationen kræver en reel omramning - endda en advarsel, en afskedigelse … Ting kan derefter blive til konfrontation. Det kan faktisk være svært at være objektiv over for en elsket en …
Vær gennemsigtig med resten af teamet
Det nytter ikke noget at lade som om, at din elskede er en samarbejdspartner som enhver anden og få resten af teamet til at tro det. En eller anden dag ville et medlem af teamet bemærke, og tilliden ville blive knust. Du kan lige så godt spille dine kort på bordet fra starten. Dette hjælper med at fjerne tvivl og misforståelser.
Ved, hvordan man tager et skridt tilbage
At vide, hvordan man balancerer tingene mellem hans personlige forhold til denne særlige medarbejder og hans holdning i erhvervslivet, er afgørende for, at kontrakten kan fortsætte roligt.
Dette er vigtigt i positive øjeblikke - nye markeder vundet, fremragende team- / virksomhedsresultater … - og især i mere spændte øjeblikke - den elskedes afgang, dårlige resultater, personlige konflikter …
Denne fil refereres til i: Medarbejderstyring
